Evolución de la gestión de empresas

Evolución de la gestión de empresas A lo largo de la historia de las empresas y según iba evolucionando el equilibrio de la oferta y la demanda, han existido diferentes etapas de mercado: La etapa de producción: Durante la segunda mitad del siglo XIX, la Revolución Industrial alcanza su esplendor. La electricidad, el transporte por ferrocarril, la especialización del trabajo y la producción en masa provocaron que los productos pudieran fabricarse más eficazmente. Los productos llegan al mercado con demandas de consumidores superiores a las propias capacidades de producción de las empresas. La etapa de hiperdemanda: Se inicia en 1920; la demanda creciente por productos subsiste y se incrementa. La empresa comprende que los productos son comprados por los consumidores porque los necesitan. En esta fase la relación de fuerza la tiene el productor. Esta es la época donde se crearon las grandes empresas por todos conocidas. [...]

Por |2021-01-15T18:12:59+02:006 febrero, 2020|Consultoría, Curso de liderazgo|Comentarios desactivados en Evolución de la gestión de empresas

Sistemas de remuneración 2

SISTEMAS DE REMUNERACIÓN 2 INCENTIVOS Incentivos individuales Se denomina así la retribución que percibe el vendedor, monetaria o en especie, para estimular más aún su trabajo (esta cifra es independiente de su remuneración base, tratada anteriormente). Se establece una determinada cantidad fija, no un porcentaje. Al llegar a este punto es conveniente hacer las siguientes matizaciones: Comisión e incentivos son conceptos distintos. La comisión se percibe sobre las de ventas independientemente de si el volumen ha sido mayor o menor. Los incentivos se reciben normalmente cuando se alcanzan unos objetivos cuantitativos y cualitativos determinados: Los incentivos indirectos suelen percibirse en especie (vehículo, casa, viajes, colegio...). Los Bonus o sobres anuales se consideran incentivos directos. No es aconsejable que el incentivo dependa de muchos objetivos diferentes ya que no resulta práctico, se hace complicado de entender, no produciendo una mejora en los resultados. Si queremos aumentar las ventas, [...]

Sistemas de remuneración 1

SISTEMAS DE REMUNERACIÓN Denominamos remuneración a los ingresos totales que perciben los vendedores de una empresa por desarrollar su actividad profesional. El nivel de los ingresos percibidos es difícil de cuantificar, pues no existen pautas de comportamiento. Aunque hay unos sistemas de remuneración más utilizados que otros, en la actualidad existen básicamente tres: salario fijo, comisiones, variable. Vamos a referirnos a los sistemas de remuneración de los comerciales. Otros puestos de trabajo requieren otros tipos de enfoque. Es aconsejable inscribir en el Manual de Ventas, de la manera más clara y transparente, el sistema de remuneración de comisiones e incentivos de los comerciales, al menos en los puntos básicos. El sistema de remuneración de comisiones e incentivos debe ser revisable para poder adaptarse a cada situación, y en caso de modificaciones, se tendrán en cuenta los aspectos legales del cambio, preparándose con minuciosidad. El nuevo sistema será [...]

Política de motivación comercial

POLÍTICA DE MOTIVACIÓN Y REMUNERACIÓN COMERCIAL En la política de motivación comercial encontrar el motivo real por el que un departamento comercial funciona a pleno rendimiento es realmente difícil. Debido a la compleja personalidad de los vendedores, es complicado marcar unas directrices únicas a través de las cuales la fuerza de ventas se encuentre verdaderamente motivada y dinamizada para realizar su dura labor diaria. Por lo tanto, y con vistas a que puedan conseguir los objetivos que les sean marcados, hemos de configurar un plan de motivación adecuado que sea válido y alcanzable para ambas partes. Fomentar la motivación del comercial ha de ser un propósito constante de la dirección comercial. El trabajo del vendedor y la política de remuneración comercial Hemos de pensar que el trabajo que realiza un vendedor es distinto al de los demás colaboradores de la empresa, pues comporta una serie de dificultades [...]

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