¿Cómo se construye un equipo eficaz?

¿Cómo se construye un equipo eficaz por parte del líder?. Una empresa y un líder no serían nada sin la gente que la conforma, porque todos tienen un papel que desempeñar. La competitividad de una empresa y el éxito de un proyecto dependen en gran medida de sus equipos y de cómo son liderados. Las habilidades adecuadas, la cohesión y la eficiencia son elementos que deben ser hábilmente orquestados.

Reunir y liderar el equipo adecuado, el que será capaz de llevar a cabo las misiones que se le encomienden de forma eficiente y exitosa, gestionando los proyectos de forma activa, es un desafío que todo líder, gerente y responsable de personas debe ser capaz de afrontar.

Reclutar a las personas adecuadas para formar un equipo requiere una dosis de sentido común, un agudo sentido de observación activa y trabajo diario. Porque una vez que el grupo se ha formado, la tarea no se detiene ahí. Tiene que ser animado y solidificado. 

¿Pero cómo se construye un equipo eficaz? ¿Cómo se forma un equipo fuerte? En este artículo, responderemos a todas sus dudas.

¿Qué es un equipo?

Un equipo empresarial es un grupo de personas que trabajan juntas en la misma dirección. Existe gracias a sus misiones, sus proyectos, sus objetivos colectivos.

Cada miembro del grupo comparte el mismo objetivo y se identifica como parte de la misma entidad. Todos están en el mismo barco y actúan en interés del grupo, bajo el impulso del manager.

Lo que define a un equipo es sobre todo una visión común. Un objetivo colectivo para el cual cada persona pone sus habilidades y talentos al servicio del grupo. Para que el equipo funcione bien, es esencial una sólida cohesión del grupo y dependiendo del líder, consolidar este sentimiento de pertenencia que permite al equipo encontrar un sentido a su trabajo. 

En un equipo eficaz, todos saben exactamente qué tareas tienen que realizar y cuáles son sus responsabilidades. Conocen con precisión su misión, sus objetivos individuales, su papel dentro del equipo y la empresa. Tienen una visión clara de los objetivos colectivos a alcanzar. Cada miembro del equipo ha sido reclutado por sus habilidades y cualidades específicas, elementos que son útiles y necesarios para el cumplimiento de las misiones definidas.

El manager o líder comparte su visión, establece objetivos y define los roles y misiones de cada miembro. Estos elementos son integrados, aceptados y respetados por todos los miembros del equipo. Orquesta los talentos de una manera óptima para el grupo y satisfactoria para cada uno de sus miembros.

Reunir el equipo adecuado

Más que las habilidades y logros individuales, es la capacidad de trabajar juntos lo que determina el rendimiento de un equipo.

El equipo de alto rendimiento no está necesariamente compuesto por todas las mejores personas en sus respectivos campos. Sino por individuos con habilidades diversas y variadas que saben trabajar juntos sobre todo. Reuniendo sus habilidades, articulándolas, interconectándolas, compartiendo sus puntos de vista y poniendo sus experiencias al servicio del colectivo para lograr un objetivo común.

El número de empleados depende de las misiones a realizar, los proyectos o el sector de actividad. La idea no es reunir un máximo de personas altamente competentes. Ni reclutar perfil tras perfil sin tomarse el tiempo de analizar las personalidades y las posibles afinidades del trabajo entre sí.

Un equipo de alto rendimiento reúne diversas habilidades complementarias. La versatilidad razonable es una ventaja real, en línea con las necesidades de la empresa, capaz de trabajar en conjunto .

El líder o gerente del equipo, para componer su equipo, definirá en primer lugar sus objetivos, la razón de ser de este futuro equipo.

Cómo se construye un equipo eficaz, la diversidad.

Diferentes personalidades, pero capaces de trabajar juntas de manera eficiente y serena, son sin embargo un verdadero activo para un equipo.

De hecho, las diferentes opiniones, cuando se exponen de forma constructiva, nos permiten cuestionarnos continuamente a nosotros mismos y así participar en una continua mejora personal y colectiva. También impulsa la creatividad y permite encontrar soluciones a los problemas más complejos.

El manager se asegurará de que los individuos que comparten la misma forma de trabajar, trabajen juntos a diario siempre que sea posible.

Por ejemplo, algunas personas necesitan planificar todo con mucha antelación y gestionar las emergencias y los imprevistos de manera relativamente deficiente, mientras que otras, por el contrario, sólo funcionan eficazmente bajo cierta presión. Parece obvio que estos dos tipos de personalidad, aunque se complementan y son útiles para el equipo en diferentes situaciones, tendrían dificultades para ponerse de acuerdo en las tareas diarias. 

Establecimiento de una gestión eficaz

Todo el arte de dirigir el equipo es responsabilidad del líder que debe hacer que todos comprendan su papel preciso y la importancia de su participación en el proyecto. Debe seguir de cerca el trabajo y estar involucrado al mismo nivel que los otros miembros. Los equipos más efectivos son aquellos que tienen el apoyo real de su líder. Este último debe ser capaz de responder en caso de problemas, dar directivas y motivar a sus colaboradores.

Deben tener suficiente autonomía para desarrollarse y ser felices en su trabajo. Sin embargo, esta libertad debe enmarcarse para evitar cualquier desbordamiento. Una vez más, le corresponde al gerente involucrarse para definir el marco desde el principio. Por marco nos referimos a: objetivo de la misión, plazos, composición del equipo con la distribución de roles y límites de cada persona. También es importante que el manager tenga en mente objetivos precisos de desempeño: ¿cuáles son los resultados esperados? Por lo tanto, corresponde a la jerarquía definir el proyecto, establecer su seguimiento, control y evaluación.

Por último, la crítica constructiva es esencial para el éxito de un proyecto. El líder, así como todos los miembros del equipo, deben ser capaces de dar un paso atrás en su trabajo. Para sacar el máximo provecho de esta crítica, es importante llevar a cabo una crítica individual y colectiva.

(conclusión)

Un buen equipo es la clave del éxito de un proyecto y de la empresa. Es necesario saber cómo construirlo y administrarlo para que sobresalga en su objetivo. Y usted, ¿cómo lidera su equipo?