Curso de gestión de equipos presencial

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Curso de gestión de equipos presencial2019-03-04T17:13:40+02:00

CURSO DE GESTIÓN DE EQUIPOS

Objetivos del Curso de Gestión de Equipos presencial

El Curso de Gestión de Equipos presencial incorpora

El Curso de Gestión de Equipos presencial está dirigido a

Esquema del Curso de Gestión de Equipos presencial

Perfil del formador

Testimonios


Algunos clientes:

Stihl, Renault, Peugeot, Garrigues, INDRA, Fiat, Honda, LOEWE, Laboratorios MERCK, Mercedes Benz, IKN, ABB, ADIDAS, LeasePlan, ALDI, Fuchs Oil, El Corte Inglés, Laboratorios BIAS, BBVA, Randstad, Schaeffler, Johnson, Telefónica Sistemas, Pharmex …


Formador (Javier Ortego): “entre los 100 mejores profesores del mundo”

Cursos de gestión de equipos: para solicitar propuesta

Entre los 100 mejores profesores del mundo

Profesor en instituciones y empresas de alto nivel de formación, como: BBVA, IE Business School, ICADE, ESIC, CEU, International Institute for Research, Hamburg Media School, CECO, Coventry University, Palacio Euskalduna, Top Talent, Academy Speakers, IFEMA, …


¿Cuál es el objetivo del Curso de Gestión de Equipos presencial?

  1. Proporcionar las habilidades de liderazgo necesarias para optimizar el rendimiento del equipo.
  2. Dotar de herramientas para comunicarse fluidamente con la organización.
  3. Adecuar el estilo de liderazgo consiguiendo una dirección de personas eficaz.
  4. Conseguir que los participantes consigan la motivación de los equipos orientándolos al logro.
  5. Este programa está orientado a proporcionar los conceptos, técnicas y métodos para ser altamente eficientes en la gestión de los equipos.

¿Qué incorpora el Curso de Gestión de Equipos presencial?

Este programa cubre todos los aspectos del liderazgo. Incorpora las técnicas de PNL o Programación Neurolingüística y tendrá una visión amplia, incorporando desde la comunicación y negociación con los equipos, hasta la motivación y orientación al logro.

Utilizaremos role-plays, Realización de casos prácticos, Dinámicas de Grupo y las técnicas del Accelerated learning.


¿A quién está dirigido el Curso de Gestión de Equipos presencial?

Este programa ha sido diseñado para quienes están en contacto con colaboradores. Especialmente aquellos que tienen la responsabilidad de conseguir la eficacia de sus equipos.

El programa está dirigido, aunque no es excluyente, a:

  • Directivos
  • Jefes de departamento, mandos intermedios

¿Cuál es el esquema del Curso de Gestión de Equipos presencial?

Se concretan las áreas de formación en base a los objetivos de la misma, que contemplarán los de la propuesta más un módulo adicional de orientación al logro.

  • La creación del equipo y su funcionamiento
  • Gestión de conflictos
  • Negociación
  • Comunicación
  • Orientación al logro
  • Métodos de organización
  • Motivación
  • Liderazgo

Agenda del Curso de Gestión de Equipos presencial

Las personas

  • Qué necesitan las personas para funcionar en equipo.
  • La Neurociencia (el conocimiento de las personas).
  • Las necesidades de las personas, factores conscientes y subconscientes, como funciona el cerebro.

El cerebro de las personas y su funcionamiento orientado al trabajo en equipo

  • Impulsadores a la acción y bloqueos.
  • Las normas del funcionamiento del cerebro.
  • Liderazgo natural.

Comunicación y motivación eficiente orientada al logro.

  • El lenguaje racional, el emocional, el lenguaje al centro de decisión.
  • Motivación personal.
  • Motivación del equipo.
  • Comunicación para colaborar.

¿Por qué unas personas siguen a otras?

  • Liderazgos y tipos de liderazgos.
  • Cómo funciona el seguimiento y el liderazgo.

El equipo de alto rendimiento

  • Funcionamiento de un equipo de alto rendimiento.
  • Como construir un equipo eficaz.
  • Herramientas de gestión.

Como trabajar dentro del equipo

  • Contribuyendo al éxito. La capacidad de reacción.
  • Como construir sinergias personales.

El aprecio como punto de partida.

  • Comportamientos para conseguir el aprecio en las relaciones en la empresa.
  • Resolución de conflictos.

Las Leyes fundamentales de la influencia

  • ¿Cómo funciona la influencia?
  • Las relaciones profesionales y sus componentes.
  • Las “trampas” como la agresividad, el buenismo, la adulación, el agradecimiento.
  • El poder personal y el poder en el equipo.

El liderazgo en el equipo.

  • La persuasión y la empatía
  • Cómo impactar en los demás.
  • La persuasión y sus técnicas.
  • La gestión del cambio personal de los interlocutores.
  • La gestión de la confianza en el equipo.

La eficacia del equipo.

  • Cómo conseguir la organización eficaz del equipo.
  • Objetivos.
  • Delegación, empowerment, control.
  • La gestión del cambio. Tareas, roles y responsabilidades.
  • Seguimiento y control.

Curso de gestión de equipos: para solicitar propuesta

Email: jo@javierortego.com

Teléfono: (+34) 635 663 000


Testimonios

Alejandro Torrejón Director General GB Gestión Bursátil “Javier es un gran conocedor y experto en las materias que imparte y un magnifico conferenciante. Muy recomendado”

Francisco J. Elvira Founder, Owner & CEO at Direct Response Marketing SL. “He tenido la oportunidad de escuchar a Javier en varias ocasiones. Trasmite profesionalidad y conocimiento; es capaz de comunicar con su audiencia de forma natural y como si fuese la cosa más facil del mundo. Además le gusta y se nota, un excelente comunicador”

Juan Carlos Matesanz Director Comunicación y Marketing en Estudio Jurídico EJAS ”Tuve la oportunidad de trabajar con Javier en el diseño de planes de formación para redes de automoción, demostrando siempre una profesionalidad implacable y llegando a cumplir con los objetivos marcados, fundamentalmente en la satisfacción de los equipos que recibían la formación. Es un excelente comunicador que prepara sus intervenciones con rigor”. Curso de ventas presencial.

Nicholas Lucie-Smith Propietario, Daintree S.L. ”Javier es muy profesional y trabaja con entusiasmo, siempre es un placer trabajar con él” Veronica Boal Hidalgo Gestor de compras en Queserías Entrepinares “Javier tiene muy buena capacidad de saber atraer la atención del público al que se
dirige. Es una persona de trato muy fácil, muy buen colega”


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Algunos de los cursos para empresas más frecuentes:

Formación para empresas: Ventas

Formación para empresas: Negociación

Formación para empresas: Habilidades directivas

Formación para empresas: Gestión empresarial


Formador: “entre los 100 mejores profesores del mundo”

Cursos de gestión de equipos: para solicitar propuesta

Entre los 100 mejores profesores del mundo


Curso de gestión de equipos

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Curso de gestión de equipos. El liderazgo efectivo.

Uno de los elementos importantes en un curso de gestión de equipos es tratar el liderazgo efectivo.

Cuando hablamos de liderazgo, nos podemos referir a diferentes tipos. Por ejemplo:

  • Un deportista que arrastra a los demás al esfuerzo
  • Un líder político que consigue votos
  • Un directivo que lleva a su empresa a competir
  • Un gestor del cambio de la organización

En este comentario quiero referirme en concreto a los líderes que hacen que sus organizaciones sobrevivan, compitan en un entorno cada vez más complejo y consiguen que la empresa avance en esa dirección. Es el liderazgo que necesita el coordinador de un equipo, y el clave a tratar en un curso de gestión de equipos.

Este tipo de liderazgo discrimina claramente entre lo que es un líder y un manager:

  • Un líder es alguien que hace las cosas correctas y que por tanto tiene visión de lo que tiene que hacer
  • Un manager es más bien un ejecutor que hace correctamente las cosas.

Los líderes fijan la dirección de la empresa, comunican y motivan a la organización hacia una visión global, crean nuevas actividades y hacen que las empresas se muevan. De esta forma gestionan los equipos de cara a un objetivo.

Pero no basta con esta orientación. Los líderes necesitan también habilidades interpersonales y de gestión para movilizar y llevar a las personas en la dirección correcta y del modo adecuado. Por tanto en el curso de gestión de equipos, se tratará este punto concreto, explicando como debe ser el líder.

Así, este líder debe:

  • Crear una visión de futuro inspiradora
  • Motivar y animar al personal para que se involucre en esa visión
  • Dirigir la marcha hacia dicha visión
  • Crear un equipo que funcione para alcanzarla

Crear una visión de futuro inspiradora

Una de las mejores formas de poder tener una visión correcta y hacer las cosas correctas es tener una clara visión del entorno. Para ello podrá utilizar herramientas de análisis estratégico o de marketing, tanto utilizando el modelo mental “mental model” como la investigación y los datos “data model”. Hay que tener en cuenta que para la gestión de equipos, hay que tener claro hacia dónde se debe ir y ser capaz de inspirar a los miembros del equipo a caminar hacia dicha dirección.

Algunas herramientas por tanto que se pueden usar son el análisis de las fuerzas competitivas de Porter, el análisis PESTEL, análisis del posicionamiento de empresa/producto/servicio, análisis del cliente y mercado, DAFO y otras.

Pero además podrá usar otras técnicas que colaboren en la creatividad, desarrollen la innovación o colaboren a la resolución de problemas y técnicas de tomas de decisión.

Por supuesto que estas herramientas no se introducen en el curso de gestión de equipos, pero es claro que el líder debe de proporcionar seguridad a los seguidores cobre el camino a seguir.

Motivar y animar al personal para que se involucre en esa visión

Es la habilidad de un líder para motivar y movilizar a la gente a realizar la visión lo que hace que ésta se vuelva realidad. Si no se consigue, todo se queda en meros sueños. En el curso de gestión de equipos, la comunicación es una parte importante. La capacidad de persuasión y la capacidad de generar confianza en el objetivo se tratarán en el curso de gestión de equipos.

Además, pasar de la emoción de la visión a concretarla es complejo y necesita de un impulsador. Y la pasión es uno de los elementos claves de dicho impulsador.

Los líderes aúnan dos expectativas diferentes en su organización:

  • La expectativa de que el trabajo duro lleva a buenos resultados para la empresa
  • La expectativa de que dicha visión tendrá recompensas para los empleados y colaboradores en su consecución

Curso de gestión de equipos: Dirigir la marcha hacia dicha visión

Los líderes tienen que estar seguros de que el equipo lleva las ideas a buen puerto. Para esto puede utilizar herramientas de gestión como el uso de los KPI´s (indicadores clave de gestión), Project management, técnicas de Managing by walking around, o gestión del cambio. Pero en el curso de gestión de equipos se verán también técnicas de control del equipo, mediciones de avance y temas de motivación a superar las dificultades.

Crear un equipo que funcione para alcanzarla

La creación de un equipo para que interactúe de manera correcta así como las capacidades de las personas del equipo deben estar en consonancia igualmente con la visión. En un curso de gestión de equipos de alto rendimiento, la creación del equipo es un área importante.

Modelos como el de los roles del equipo, o programación de la formación, o la orientación al logro, serán las herramientas que deba usar el líder junto con otras como el coaching, mentoring o la gestión por competencias para la gestión de los grupos de trabajo.


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