CURSO DE GESTIÓN DE EQUIPOS

Curso de gestión de equipos presencial para empresas


Resumen

  Curso exclusivo para empresas. Se puede impartir en las instalaciones de la empresa

  Formación en gestión de equipos, incorporando tanto liderazgo, como métodos de persuasión y técnicas de gestión de equipos.

√  Bonificable

  Formación desde 3 días (24 horas)  hasta 1 día (8 horas).

  Curso muy práctico y ameno. Incorpora últimos conocimientos de la neurociencia, la psicología y el PNL

  Curso adaptable a todos los niveles, incluso en el mismo grupo por ser muy práctico, directo y novedoso. Se termina con un nivel muy alto.

  Formador entre los 100 mejores profesores del mundo (ranking “The Economist”) y con gran experiencia (direcciones comerciales y direcciones generales en empresas como Coca-Cola, Mars, Schweppes, San Miguel, QDQ, con experiencia internacional).

√  Pida propuesta a javier@ortego.eu


¿Cuál es el objetivo del Curso de Gestión de Equipos presencial y on-line?

  1. Dotar a los asistentes con las habilidades de liderazgo necesarias para dirigir y optimizar el funcionamiento del equipo.
  2. Incorporar herramientas para comunicarse de manera fluida y persuasiva con los miembros del equipo.
  3. Manejar los diferentes estilos posibles de liderazgo, adecuándolo al estilo y necesidades del equipo y de sus miembros.
  4. Orientar a realizar las acciones y comunicaciones necesarias para que los participantes consigan la motivación de los equipos.
  5. Orientar al equipo a la consecución de los logros de manera productiva.
  6. Formar a los asistentes sobre todos aquellos conceptos y técnicas necesarios para actuar de manera altamente eficiente en la gestión de los equipos.

¿Qué incorpora el Curso de Gestión de Equipos presencial?

El curso incorpora los aspectos clave de la gestión de los equipos, incorporando áreas de liderazgo, comunicación, sistemas organizativos y todos aquellos aspectos fundamentales. Además el curso se complementa con investigación sobre los comportamientos de éxito. Adicionalmente incorpora las técnicas de PNL o Programación Neurolingüística, técnicas de psicología así como las últimas aportaciones del conocimiento de cómo funciona el cerebro de las personas.  El curso tiene una visión amplia, incorporando desde la comunicación y negociación con los equipos, hasta la motivación y orientación al logro.

El curso por tanto incorpora mucha investigación sobre el manejo de los equipos y la creación de equipos eficientes.

Durante el curso utilizaremos role-plays, se realizarán casos prácticos, dinámicas de grupo y se utilizarán las técnicas del «Accelerated learning» o aprendizaje acelerado. De esta forma el curso será ameno, dinámico y muy eficaz.

El curso se imparte tanto presencial como on-line.


¿A quién está dirigido el Curso de Gestión de Equipos presencial?

Este programa ha sido diseñado para quienes están en contacto con colaboradores. Especialmente aquellos que tienen la responsabilidad de conseguir la eficacia de sus equipos.

El programa está dirigido, aunque no es excluyente, a:

  • Directivos
  • Jefes de departamento, mandos intermedios

¿Cuál es el esquema del Curso de Gestión de Equipos presencial?

Se concretan las áreas de formación en base a los objetivos de la misma, que contemplarán los de la propuesta más un módulo adicional de orientación al logro.

  • La creación del equipo y su funcionamiento
  • Cómo gestionar los conflictos
  • Negociación intrapersonal
  • La comunicación dentro del grupo.
  • Orientación al logro de los resultados del equipo
  • Métodos de organización y eficiencia para la gestión del equipo
  • Motivación, control, empoderamiento
  • Liderazgo efectivo del equipo

Agenda del Curso de Gestión de Equipos presencial

La formación del equipo

  • Cuales son los elementos que necesitan los miembros del grupo para funcionar como equipo.
  • De qué manera funcionan las personas. Sus condicionantes, intereses y barreras dentro del equipo.
  • Cómo afectan los diferentes valores y cómo manejarlo.
  • Cuales son las necesidades de las personas cuando interacciones en un equipo. Factores conscientes y subconscientes. Sus necesidades.

El cerebro de las personas y su funcionamiento orientado al trabajo en equipo

  • Impulsadores a la acción y bloqueos.
  • Las normas del funcionamiento del cerebro.
  • Liderazgo natural.

Comunicación y motivación eficiente orientada al logro.

  • Elementos de las decisiones y funcionamiento de las personas en el equipo.
  • Cómo funciona el trato y la motivación del personal en los grupos de trabajo.
  • La motivación del equipo y de los miembros individuales
  • Mecanismos de comunicación que incitan a colaborar.

El seguimiento y la integración efectiva en un equipo

  • El rol del liderazgo en el equipo.
  • Roles dentro del equipo. Las responsabilidades individuales.
  • La coordinación.
  • El seguimiento de las normas y reglas. El objetivo.

El establecimiento de un equipo de alto rendimiento

  • Cómo debe funcionar un equipo de alto rendimiento y productividad.
  • Elementos para montar un equipo eficaz.
  • Qué herramientas podemos manejar para gestionar eficazmente el equipo.

La gestión del funcionamiento interno del equipo

  • Factores de la gestión del equipo para contribuir al éxito.
  • Cómo manejar las diferencias entre los miembros del equipo.
  • La integración de los miembros, el sentido de pertenencia intra-grupo. La capacidad de reacción.
  • División de tareas, comunicación y sinergias.

Las relaciones y la influencia dentro del grupo

  • Cómo se consigue la influencia en el equipo. Sus reglas.
  • Valoración del equipo.
  • El funcionamiento interno y las relaciones en el equipo y con otros equipos.
  • La gestión del cambio

El liderazgo en el equipo.

  • Cómo incrementar la empatía y la percepción del liderazgo en el equipo.
  • Conseguir atención e impacto en la comunicación con el grupo.
  • Cómo gestionar la confianza en el equipo. Las claves de la confianza.

Gestionando la eficacia y los resultados

  • Cómo alcanzar los objetivos.
  • Herramientas de gestión del equipo.
  • El control de la evolución de los proyectos. La delegación y cuando delegar.
  • Como empedrar a las personas. Cómo incrementar el valor del equipo sobre la suma de las personas.

    Algunos clientes del curso de gestión de equipos:

    Stihl, Renault, Peugeot, Garrigues, INDRA, Fiat, Honda, LOEWE, Laboratorios MERCK, Mercedes Benz, IKN, ABB, ADIDAS, LeasePlan, ALDI, Fuchs Oil, El Corte Inglés, Laboratorios BIAS, BBVA, Randstad, Schaeffler, Johnson, Telefónica Sistemas, Pharmex, VASS, TAX, ALTEN, Alehop, Amadeus, Ecocarburantes Españoles …


    Formador (Javier Ortego): “entre los 100 mejores profesores del mundo”

    Curso de gestión de equipos: para solicitar una propuesta

    Entre los 100 mejores profesores del mundo

    Profesor en instituciones y empresas de alto nivel de formación, como: BBVA, IE Business School, ICADE, ESIC, CEU, International Institute for Research, Hamburg Media School, CECO, Coventry University, Palacio Euskalduna, Top Talent, Academy Speakers, IFEMA, …


Victor Armas Crespo, Coordinador de Fabricación Digital en MIMETRICA.

“Los cursos impartidos por Javier no tienen desperdicio. Por una parte la didáctica que implementa con casos prácticos hacen que todo los conceptos que vas adquiriendo se te queden grabados. Gracias a estudios basados en la neurociencia todo el hilo conductor de su enseñanza adquiere un sentido totalmente lógico que implementa gran seguridad en el alumno. Las exquisitas capacidades de Javier como comunicador basadas en el respeto, educación, sentido común, empatía y experiencia, con el alumnado crean un entorno totalmente cómodo y de cooperación en los grupos de trabajo que crean un mayor aprovechamiento de sus cursos. Sin duda recomiendo los cursos impartidos por Javier ya que repercuten directamente en los entornos de trabajo en varios campos.”

Luis Sendino Hermosilla, Plan Maker.

Como conferenciante y profesor, poco se puede añadir a lo dicho por tantos testimonios. La satisfacción de su audiencia es una constante, tanto en la forma como en el fondo de compartir sus conocimientos. He compartido auditorios y programas con él y quiero resaltar su compromiso, colaboración y lealtad con sus colegas, dispuesto siempre a ayudarme. Un lujo para los alumnos, para sus colegas y contratantes.

Eduardo Aranibar Pérez, Sales Representative, Pharmaceutical Industry.

”He tenido la gran oportunidad de ser alumno de Javier Ortego y puedo decir con toda seguridad que es un conferencista brillante ya que es capaz de mantener la atención en todo momento de los alumnos y esto se debe en gran medida a que maneja un buena oratoria apoyada en unas excelentes diapositivas y sobre todo porque permite y fomenta la participación de sus alumnos lo que hace más dinámica sus presentaciones

Fernando Rodríguez-Reymond García, Partner en RevPAR.es.

Te sorprenderá; después de formarte con él, verás las cosas de otra manera. Una maravilla como profesional y mejor aun comopersona.

Borja Ovejero Velasco, Técnico en Indra.

He tenido la suerte de asistir a sus clases y me considero afortunado por ello. Un lujo para cualquier alumno y Escuela de Negocios. Consigue mantener la atención desde el primer minuto gracias al conjunto de experiencias, anécdotas, curiosidades, contenido y preparación que forman parte de sus clases. Irradia experiencia e inteligencia por los cuatro costados! Mejor imposible!

 


Curso de gestión de equipos: para solicitar propuesta

Email: javier@ortego.eu

Teléfono: (+34) 635 663 000

Curso de gestión de equipos

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Formador: “entre los 100 mejores profesores del mundo”

Cursos de gestión de equipos: para solicitar propuesta

Entre los 100 mejores profesores del mundo


Curso de gestión de equipos

Curso de gestión de equipos


El curso de gestión de equipos. Cómo tener un liderazgo efectivo.

Uno de los elementos importantes en un curso de gestión de equipos es tratar el liderazgo efectivo.

Cuando hablamos de liderazgo, nos podemos referir a diferentes tipos.

  • Por ejemplo, un deportista que arrastra a los demás al esfuerzo
  • O un líder político que consigue votos
  • También podría ser un directivo que lleva a su empresa a competir
  • O por ejemplo un gestor del cambio de la organización

En este comentario quiero referirme en concreto a los líderes que hacen que sus organizaciones sobrevivan, compitan en un entorno cada vez más complejo y consiguen que la empresa avance en esa dirección. Es el liderazgo que necesita el coordinador de un equipo, y el clave a tratar en un curso de gestión de equipos.

Este tipo de liderazgo discrimina claramente entre lo que es un líder y un manager:

  • Un líder es alguien que hace las cosas correctas y que por tanto tiene visión de lo que tiene que hacer
  • Un manager es más bien un ejecutor que hace correctamente las cosas.

Los líderes fijan la dirección de la empresa, comunican y motivan a la organización hacia una visión global, crean nuevas actividades y hacen que las empresas se muevan. De esta forma gestionan los equipos de cara a un objetivo.

Pero no basta con esta orientación. Los líderes necesitan también habilidades interpersonales y de gestión para movilizar y llevar a las personas en la dirección correcta y del modo adecuado. Por tanto en el curso de gestión de equipos, se tratará este punto concreto, explicando como debe ser el líder.

Así, este líder debe:

  • Primero: Crear una visión de futuro inspiradora
  • Segundo: Motivar y animar al personal para que se involucre en esa visión
  • Tercero: Dirigir la marcha hacia dicha visión
  • Cuarto: Crear un equipo que funcione para alcanzarla
  • Quinto: Mantener la motivación
  • Sexto: Orientarle al cambio para adaptarlo a nuevos objetivos.

Formas de crear una visión de futuro inspiradora

Una de las mejores formas de poder tener una visión correcta y hacer las cosas correctas es tener una clara visión del entorno. Para ello podrá utilizar herramientas de análisis estratégico o de marketing, tanto utilizando el modelo mental “mental model” como la investigación y los datos “data model”. Hay que tener en cuenta que para la gestión de equipos, hay que tener claro hacia dónde se debe ir y ser capaz de inspirar a los miembros del equipo a caminar hacia dicha dirección.

Algunas herramientas por tanto que se pueden usar son el análisis de las fuerzas competitivas de Porter, el análisis PESTEL, análisis del posicionamiento de empresa/producto/servicio, análisis del cliente y mercado, DAFO y otras.

Pero además podrá usar otras técnicas que colaboren en la creatividad, desarrollen la innovación o colaboren a la resolución de problemas y técnicas de tomas de decisión.

Por supuesto que estas herramientas no se introducen en el curso de gestión de equipos, pero es claro que el líder debe de proporcionar seguridad a los seguidores cobre el camino a seguir.

Como motivar y animar al personal para que se involucre en esa visión. Curso de gestión de equipos.

Es la habilidad de un líder para motivar y movilizar a la gente a realizar la visión lo que hace que ésta se vuelva realidad. Si no se consigue, todo se queda en meros sueños. En el curso de gestión de equipos, la comunicación es una parte importante. La capacidad de persuasión y la capacidad de generar confianza en el objetivo se tratarán en el curso de gestión de equipos.

Además, pasar de la emoción de la visión a concretarla es complejo y necesita de un impulsador. Y la pasión es uno de los elementos claves de dicho impulsador.

Los líderes aúnan dos expectativas diferentes en su organización:

  • La primera es la expectativa de que el trabajo duro lleva a buenos resultados para la empresa
  • La segunda consiste en la expectativa de que dicha visión tendrá recompensas para los empleados y colaboradores en su consecución

El curso de gestión de equipos: Dirigir la marcha hacia dicha visión

Los líderes tienen que estar seguros de que el equipo lleva las ideas a buen puerto. Para esto puede utilizar herramientas de gestión como el uso de los KPI´s (indicadores clave de gestión), Project management, técnicas de Managing by walking around, o gestión del cambio. Pero en el curso de gestión de equipos se verán también técnicas de control del equipo, mediciones de avance y temas de motivación a superar las dificultades.

Cómo crear un equipo que funcione para alcanzarla

La creación de un equipo para que interactúe de manera correcta así como las capacidades de las personas del equipo deben estar en consonancia igualmente con la visión. En un curso de gestión de equipos de alto rendimiento, la creación del equipo es un área importante.

Modelos como el de los roles del equipo, o programación de la formación, o la orientación al logro, serán las herramientas que deba usar el líder junto con otras como el coaching, el mentoring o la gestión por competencias para la gestión de los grupos de trabajo.


Curso de gestión de equipos

Algunas preguntas frecuentes en el curso de gestión de equipos:

¿Qué es ser un equipo?

Un equipo es un grupo de varias personas que funcionan unidas de forma coordinada para alcanzar un objetivo común. Normalmente son personas con competencias complementarias que al unirse generan sinergias consiguiendo resultados que individualmente sería menos eficiente alcanzar.

¿Qué es un equipo de trabajo?

Un equipo de trabajo es un equipo que se coordina para realizar una tarea determinada conocida por todos.

¿Qué se necesita para que un equipo funcione?

Para que un equipo funcione se necesitan varias cosas:

Primero: Un buen conocimiento del funcionamiento de los equipos que a menudo se consiguen en un curso de gestión de equipos.

Segundo: Una actitud colaborativa y productiva orientada hacia un objetivo común

Tercero: Una comunicación adecuada que incite a la colaboración y que permita una coordinación

Cuarto: Sistemas de coordinación y comunicación de los miembros.

¿Qué se necesita para lograr un buen trabajo en equipo?

Una buena gestión de equipos se logra comenzando por aplicar algunos principios.

Además se necesita para lograr un buen trabajo en equipo una buena comunicación y coordinación.

También manejar elementos estructurales que definen la naturaleza del equipo.

¿Cuáles son las 5 C?

En la gestión de equipos existen 5 aspectos que unidos a tener un objetivo común contribuyen al éxito:

Primero: Complementariedad

Crear un equipo con habilidades diferentes que sean complementarias será necesario especialmente en tareas complejas. A menudo estas tareas se descomponen en áreas en las que se precisan especialistas. Es muy enriquecedor por tanto tener un equipo en el que existan diferentes miembros con competencias o habilidades diferentes, frente a una homogeneidad.

Segundo: Coordinación

Por encima del trabajo individual de los especialistas, debe existir una buena coordinación de funciones y tareas. Desde el calendario hasta los criterios a utilizar o la comunicación son elementos de coordinación necesaria para conseguir la unión de los esfuerzo del equipo. Dicha coordinación puede ser del propio equipo en miembros bien entrenados o proporcionada por la persona dedicada a la gestión del equipo.

Tercero: Comunicación

Ver: la comunicación en la gestión de equipos

Cuarto: Confianza

El equipo debe tener confianza tanto en el propio equipo como en los diferentes miembros. El individualismo, el ego, las ganas de triunfar por encima de los demás, las traiciones, son elementos muy disruptivos del funcionamiento. La confianza se gana con el tiempo y se puede perder en un minuto. La constancia en un funcionamiento de buena fe es la clave. Ver gestión de conflictos

Quinto: Compromiso. Curso de gestión de equipos.

En cualquier equipo comprometerse hace que se de lo mejor de uno mismo. Los miembros tienen que adoptar el objetivo como algo acordado y avanzar hacia él contribuyendo al grupo.

El empowerment en la gestión de equipos de trabajo