¿Cómo manejar un equipo intergeneracional?
Manejar un equipo intergeneracional Ancianos, jóvenes... Dependiendo de su edad, los empleados tienen un enfoque diferente del mundo de los negocios. La necesidad de reconocimiento, la inversión en el trabajo o el lugar de la vida privada son todos puntos de divergencia entre generaciones. De ahí la importancia de saber manejar bien un equipo intergeneracional. Sin embargo, un manager que lidera un equipo intergeneracional tiene que lidiar con estos enfoques a veces conflictivos. Incluso pueden surgir conflictos entre las generaciones Y, X y los mayores. Las diferencias de edad son, en primer lugar, diferencias de enfoque. Un hecho obvio que todo manager debe tener en cuenta. Los jóvenes son mucho más flexibles que las personas mayores, más inclinados a trabajar en casa, más apegados a su autonomía. A la Generación Y, nacida después de 1981, no le gusta que la tomen en sus manos, pero acepta fácilmente [...]
