¿Cómo mejorar la toma de decisiones?

¿Cómo mejorar la toma de decisiones? ¿Le interesa saber cómo mejorar la toma de decisiones sus empleados, pero le faltan algunos elementos? Es normal, el mecanismo de toma de decisiones es bastante complejo de entender porque es intuitivo e implica varios factores. De hecho, se basa en un análisis de la situación que puede estar sesgado por nuestra percepción del entorno y por otros mecanismos cognitivos de los que no somos conscientes. Pero, ¿cómo podemos entender este mecanismo de toma de decisiones? ¿Podemos evitar los sesgos cognitivos? Esto es lo que veremos en este artículo. La percepción como origen del sentido La percepción es un proceso que permite al individuo dar significado a su entorno a través de la interpretación de las impresiones sensoriales percibidas en este entorno. Se trata, en realidad, de un análisis subjetivo que no se corresponde necesariamente con la realidad del entorno. A [...]

Por |2021-04-10T11:06:31+02:0010 abril, 2021|Curso de liderazgo|Sin comentarios

El método Kaizen o de mejora continua, en 6 pasos

El método Kaizen en 6 pasos ¿Conoce el método Kaizen de mejora continua? Herramienta de gestión de la calidad, colaboración y mejora continua, aboga por una gestión progresiva del cambio en la empresa, sin riesgos ni limitaciones. Más eficiente, más eficaz, más competitivo... Se nos empuja constantemente a ser mejores, yendo a lo esencial, en una dinámica ética. ¡Qué desafío! Para ello, existen dos escuelas de pensamiento: el cambio radical o las mejoras progresivas. La vía rápida o la vía lenta. La presión o la experimentación. El método Kaizen, de la segunda categoría, es especialmente apreciado en la gestión de procesos por su aspecto tranquilizador, supervisado y no brutal, y por la perspectiva de una evolución suave pero constante. Productividad, bienestar en el trabajo, en este artículo explicaremos por qué se sigue hablando de esta técnica de gestión. Método Kaizen, ¿Qué es? Kaizen es la contracción de [...]

Los diferentes tipos de management 

Los diferentes tipos de management  La motivación de nuestros empleados se basa en tres factores: la recompensa que reciben por sus acciones, el cumplimiento de los requisitos y los resultados deseados y el ambiente en su entorno de trabajo. En cada uno de estos factores, nuestro papel como manager es crucial para adaptar nuestro estilo de gestión a cada empleado. Tanto si es un joven manager como un manager con experiencia, es importante adaptarse a los equipos y a la cultura de la empresa para la que trabajamos. Su función es mejorar el funcionamiento de la empresa liderando, pero también apoyando a sus equipos. Por supuesto, hay diferentes tipos de gestión y esto es lo que veremos juntos en este artículo, los diferentes tipos de management. Para ser eficaz, el manager tiene que adaptarse constantemente. Esta es al menos la teoría desarrollada por Paul Hersey y Kenneth [...]

Por |2021-03-02T23:47:13+02:002 marzo, 2021|Curso de liderazgo|Sin comentarios

PNL para ganar la confianza de sus clientes

PNL, una técnica para ganar la confianza de sus clientes Muchos vendedores y directivos utilizan la programación neurolingüística o PNL para ganar la confianza de sus clientes, para crear un buen feeling con sus clientes o para gestionar una relación comercial difícil. La programación neurolingüística es un método para comunicarse mejor con los demás. Con la PNL, aprendemos a conocernos a nosotros mismos, a programarnos positivamente, a escuchar a nuestro interlocutor, a comprenderlo y adaptarnos a él para crear una relación constructiva. Se aprende a través de la práctica, pero también en cursos organizados por centros de formación profesional. Sin embargo, los individuos no pueden clasificarse en categorías fijas. La PNL proporciona herramientas para influir positivamente en la relación y ser más eficaz en la venta, pero no sustituye al individuo y sus cualidades de intuición y apreciación. El principio fundamental de la PNL es el marco [...]

Por |2021-08-18T18:43:44+02:008 febrero, 2021|Curso de ventas|Sin comentarios
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