Adaptarse a los cambios del entorno

¿Cómo el management representa un instrumento para adaptarse a los cambios del entorno? La importancia crucial del management para adaptarse a los cambios del entorno. ¿De qué manera la organización representa un sistema? Las organizaciones no pueden reducirse a meras entidades económicas productoras de bienes y servicios. También son sistemas, es decir, un conjunto de elementos que interactúan entre sí de acuerdo con determinados principios o normas. Por consiguiente, la organización es un sistema que se completa con los objetivos que persigue, movilizando sus recursos. Pero la organización es también un entrelazamiento de subsistemas interrelacionados, organizados de manera jerárquica entre sistemas y subsistemas. Cada subsistema tiene su propia misión, pero cada uno depende de todos los demás y hay lazos causales en bucle entre ellos. Entre los ejemplos figuran el sistema de producción, el sistema de información y adopción de decisiones y el sistema de gestión de [...]

Por |2020-11-10T16:59:45+02:0010 noviembre, 2020|Curso de gestión de equipos|Sin comentarios

Claves de transformación empresarial

Claves de transformación empresarial permanente A medida que se acelera el ritmo de los cambios y los entornos se vuelven más complejos, la transformación ya no es un episodio temporal y limitado en el tiempo con un principio y un fin, sino más bien un proceso permanente y continuo. Ya no se trata de organizarse, para luego transformarse para re-organizarse de manera diferente. Más allá de la intención, ¿cómo proceder concretamente? ¿cuales son las claves de transformación empresarial permanente? Esto sólo es posible repensando la relación entre la organización y su transformación. Ya no se pueden separar, y así, deben ser consideradas como dos caras de la misma moneda. Cómo debe liderarse la organización. Hacer de la cultura el eje de la transformación Por lo general, sólo cuando se trata de cambiar la cultura corporativa se recuerda que toda organización es también un sistema cultural. Y de [...]

Los diferentes tipos de organizaciones

Los diferentes tipos de organizaciones Las ciencias de la gestión se ocupan del estudio de la acción llevada a cabo colectivamente por grupos humanos estructurados en diferentes tipos de organizaciones. Se aplican a las organizaciones en toda su diversidad, ya sea que provengan del sector de mercado o no (empresa, asociación, organización pública). Mediante el análisis de los recursos internos (humanos, financieros, tecnológicos) y del entorno (social, económico, político), proporcionan a la dirección conocimientos sobre las dimensiones humanas y tecnológicas de las organizaciones y, gracias a la diversidad de su campo de estudio, constituyen una ayuda para la toma de decisiones.  Por consiguiente, las ciencias de la gestión se estructuran mediante el estudio interdisciplinario de la solución de problemas y la adopción de decisiones en las organizaciones humanas. Integran la comercialización, la estrategia, las finanzas, los recursos humanos y el análisis organizativo, los sistemas de información y [...]

Qué es una organización ágil

¿Qué es una organización ágil? El concepto de agilidad se ha desarrollado desde el decenio de 1990 en la esfera de la gestión de proyectos, y más concretamente en los proyectos de tecnología de la información que entrañan desarrollo. Pero ahora hablamos más y más sobre las organizaciones ágiles. ¿Se puede aplicar realmente la agilidad a la gestión de una empresa? ¿Qué implica exactamente una organización ágil? En este artículo, intentemos definir juntos la agilidad en la empresa. ¿Qué es la agilidad? En el decenio de 1990, a medida que aumentaba la complejidad de los proyectos de tecnología de la información, los métodos tradicionales de gestión de proyectos empezaron a mostrar sus limitaciones. El efecto túnel inducido por una gestión clásica de especificaciones completas seguidas de desarrollos aumenta considerablemente el riesgo de deslizamiento, ya sea en términos de hitos temporales o de presupuesto. La agilidad es la [...]

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