Gestión de equipos remotos Durante esta pandemia y es posible que también en el futuro, la gestión de equipos remotos se ha convertido en algo imprescindible. Tradicionalmente los managers se han concentrado en la gestión de equipos presencial con reuniones periódicas o contactos en el día a día. Pero la gestión de equipos remotos llegó de repente y va a quedarse en el futuro. Veamos algunas de las lecciones que todos hemos ido aprendiendo durante este tiempo y que debemos de mantener presentes. 1.- Evitar las situaciones incómodas de las videollamadas. Tras haber estado en múltiples videollamadas y haber realizado alguna investigación, se constata que existen diferentes incomodidades. Algunas son más complejas de solucionar, como cuando tenemos detrás una imagen que no nos gusta.  Esta situación se puede solucionar cambiando la imagen de fondo, que permiten algunas de las plataformas de videoconferencia. Otras son más complicadas, como [...]

8 tipos de personas tóxicas Estos son los 8 tipos de personas tóxicas a tener en cuenta: El narcisista conversacional Cuando estés con una persona que no para de hablar y que cuando hablas tu te interrumpe constantemente, estás enfrente de un narcisista conversacional. A este tipo de narcisistas les encanta hablar de ellos mismos. Les cuesta mucho escuchar o simplemente no escuchan. Están interesadas en sí mismas exclusivamente y cuando les están hablando solo piensan en como hilar la conversación con lo siguiente que quieren comentar. O simplemente interrumpen. Este tipo de persona solo miran por si mismos y será muy difícil que capten o tengan empatía a lo que su interlocutor les quiera decir. El narcisista extremo o psicópata Estos tipos de personas tóxicas son realmente peligrosas y ya desde el principio quiero decir que hay que huir de ellas. Son personas que para convivir [...]

El método Kaizen en 6 pasos ¿Conoce el método Kaizen de mejora continua? Herramienta de gestión de la calidad, colaboración y mejora continua, aboga por una gestión progresiva del cambio en la empresa, sin riesgos ni limitaciones. Más eficiente, más eficaz, más competitivo... Se nos empuja constantemente a ser mejores, yendo a lo esencial, en una dinámica ética. ¡Qué desafío! Para ello, existen dos escuelas de pensamiento: el cambio radical o las mejoras progresivas. La vía rápida o la vía lenta. La presión o la experimentación. El método Kaizen, de la segunda categoría, es especialmente apreciado en la gestión de procesos por su aspecto tranquilizador, supervisado y no brutal, y por la perspectiva de una evolución suave pero constante. Productividad, bienestar en el trabajo, en este artículo explicaremos por qué se sigue hablando de esta técnica de gestión. Método Kaizen, ¿Qué es? Kaizen es la contracción de [...]