Apertura de Licencias Expréss

Apertura de Licencias Expréss De nuevo, el sector del comercio está de enhorabuena. Celebra la llegada de las licencias exprés para la apertura de comercios pequeños que tengan una superficie inferior a 300 metros cuadrados. Se prevé que estas nuevas licencias estén en marcha antes del verano. Y según expertos en cursos comercio, se reducirán los plazos actuales de apertura, que oscilan ahora mismo entre los 6 meses y el año y medio. Este sector acumula una caída de ventas del 17,5% en los últimos cuatro años. Desde el año 2000, el comercio al por menor ha pasado de 617.000 a 606.000 establecimientos. Por lo que el cambio responde al objetivo de crecimiento, mantener la actividad actual y aumentar también la creación de empleo recuperando el tejido comercial e intentar reactivar el sector.Para obtener esta licencia, el comercio deberá firmar una comunicación.  Esta irá acompañada de un informe técnico realizado por un [...]

Por |2021-01-15T14:48:55+02:0025 junio, 2012|Productividad|Comentarios desactivados en Apertura de Licencias Expréss
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Las 7 «eses» de la estructura organizativa

Las 7 "eses" McKinsey definió un modelo analítico para conseguir una organización eficiente. Todas las 7 “eses” son interdependientes, con lo que deberemos prestar atención a todas. También hay que considerar que la importancia de cada factor puede variar dependiendo de las circunstancias. Que significan las 7 “eses”   SHARED VALUES: (Valores compartidos) Es el centro de todas las demás “eses”. Indica la importancia de construir conjuntamente en la misma dirección. STRATEGY: (Estrategia)   Busca conseguir una ventaja competitiva sostenible en el tiempo frente a los competidores mediante la potenciación de las capacidades propias de la empresa. STRUCTURE: (Estructura)  Sistema de organización de la empresa de forma que se coordinen las funciones: divisional, matricial, centralizada, matricial, holding… SYSTEMS: (Sistemas)   Procesos, procedimientos, herramientas de gestión como la presupuestación o el cuadro de mando integral o el sistema de gestión por competencias, que ayudan a gestionar la empresa. STAFF: (Personal)  [...]

Por |2021-01-14T23:07:08+02:004 junio, 2010|Gestión equipos, Liderazgo, Productividad|Comentarios desactivados en Las 7 «eses» de la estructura organizativa
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Orientación al logro y PNL

Orientación al logro con el PNL Para conseguir la orientación al logro con el PNL y por tanto poder alcanzar para alcanzar los objetivos, de acuerdo a la PNL "programación neurolingüística" una persona necesita creer en tres cosas: Posibilidad: Alcanzar el objetivo es posible Capacidad: Se es capaz de alcanzarlo Merecimiento: Se merece alcanzarlo Posibilidad En primer lugar, hay que estar convencido de que alcanzar los objetivos es posible. De otro modo, ni siquiera se intentará alcanzarlos. Todos somos humanos y no superhéroes, todos tenemos nuestros límites. Si embargo: No sabemos cuáles son esos límites No lo sabremos hasta que no nos enfrentemos a ellos Hay que tener presente que a menudo confundimos la posibilidad con la competencia. Pensamos que algo es imposible, cuando lo que realmente sucede es que no sabemos cómo hacerlo. Capacidad Cuando una persona cree que su objetivo es posible, al menos sigue [...]

Por |2021-01-14T22:32:41+02:0016 noviembre, 2009|Consultoría, Productividad|Comentarios desactivados en Orientación al logro y PNL
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Una Operación de Management en la F1

Management en la F1 Management en la F1: Con el Mundial de Button y el campeonato de constructores, Brawn GgP es la escudería más feliz del paddock. El equipo liderado por Ross Brawn ha logrado romper la jerarquía de la Fórmula 1 desbancando a Ferrari, McLlaren y Renault. Todavía bañados en el champán de la victoria, todo son felicitaciones y vítores para la nueva escudería, que se ha convertido en el primer debutante en celebrar los dos títulos. Lejos quedan los humildes inicios de una estructura que ha pasado de la desaparición a la gloria en pocos meses. Como su propio nombre indica, es Brawn GgP un equipo de autor. El milagro automovilístico jamás hubiera sido posible sin la participación de Ross Brawn, que cambió su papel de director técnico en Honda para ponerse al frente del nuevo proyecto a cambio de una libra esterlina y de [...]

Por |2021-01-14T18:26:47+02:0024 octubre, 2009|Consultoría, Liderazgo, Marketing, Productividad|Comentarios desactivados en Una Operación de Management en la F1
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