Las 10 habilidades más buscadas (7 – 10) 7.- Liderazgo Consiste  en motivar a los equipos y otros colegas que pueden trabajar para ellos. Se trata de asignar y delegar bien las tareas, establecer plazos y liderar con el buen ejemplo. Existe una clara distinción entre la capacidad de liderazgo y la capacidad de administración. Los líderes de proyectos y / o equipos, dicen, definen y transmiten la visión general de lo que se puede lograr, inspirando a otros miembros del equipo a aportar lo mejor de sí mismos al equipo. Mientras tanto, los gerentes o jefes se aseguran de que "se hagan las cosas"; definen las tareas individuales que deben completarse, establecen los estándares y plazos requeridos, monitorean el desempeño y los presupuestos, y persiguen que cada miembro del equipo rinda al máximo. En la práctica, las empresas buscan una combinación de rasgos de liderazgo y [...]

¿Cómo mejorar la toma de decisiones? ¿Le interesa saber cómo mejorar la toma de decisiones sus empleados, pero le faltan algunos elementos? Es normal, el mecanismo de toma de decisiones es bastante complejo de entender porque es intuitivo e implica varios factores. De hecho, se basa en un análisis de la situación que puede estar sesgado por nuestra percepción del entorno y por otros mecanismos cognitivos de los que no somos conscientes. Pero, ¿cómo podemos entender este mecanismo de toma de decisiones? ¿Podemos evitar los sesgos cognitivos? Esto es lo que veremos en este artículo. La percepción como origen del sentido La percepción es un proceso que permite al individuo dar significado a su entorno a través de la interpretación de las impresiones sensoriales percibidas en este entorno. Se trata, en realidad, de un análisis subjetivo que no se corresponde necesariamente con la realidad del entorno. A [...]

Los diferentes tipos de management  La motivación de nuestros empleados se basa en tres factores: la recompensa que reciben por sus acciones, el cumplimiento de los requisitos y los resultados deseados y el ambiente en su entorno de trabajo. En cada uno de estos factores, nuestro papel como manager es crucial para adaptar nuestro estilo de gestión a cada empleado. Tanto si es un joven manager como un manager con experiencia, es importante adaptarse a los equipos y a la cultura de la empresa para la que trabajamos. Su función es mejorar el funcionamiento de la empresa liderando, pero también apoyando a sus equipos. Por supuesto, hay diferentes tipos de gestión y esto es lo que veremos juntos en este artículo, los diferentes tipos de management. Para ser eficaz, el manager tiene que adaptarse constantemente. Esta es al menos la teoría desarrollada por Paul Hersey y Kenneth [...]

Manejar un equipo intergeneracional Ancianos, jóvenes... Dependiendo de su edad, los empleados tienen un enfoque diferente del mundo de los negocios. La necesidad de reconocimiento, la inversión en el trabajo o el lugar de la vida privada son todos puntos de divergencia entre generaciones. De ahí la importancia de saber manejar bien un equipo intergeneracional. Sin embargo, un manager que lidera un equipo intergeneracional tiene que lidiar con estos enfoques a veces conflictivos. Incluso pueden surgir conflictos entre las generaciones Y, X y los mayores. Las diferencias de edad son, en primer lugar, diferencias de enfoque. Un hecho obvio que todo manager debe tener en cuenta. Los jóvenes son mucho más flexibles que las personas mayores, más inclinados a trabajar en casa, más apegados a su autonomía. A la Generación Y, nacida después de 1981, no le gusta que la tomen en sus manos, pero acepta fácilmente [...]