Consultoría

Consultoría integral con enfoque doble: Resultados basados en procesos cuidadosamente escogidos para cada situación y objetivo.  Consultoría: Colaboro con mis clientes en la definición de sus objetivos empresariales, así como en la elaboración e implementación de las estrategias a corto, medio y largo plazo. Experiencia en distintos sectores (consumo, distribución, tecnología, marketing, medios, operaciones, y formación entre otros), unida al conocimiento en el campo de la consultoría, genera unas metodologías de funcionamiento que permiten progresos claros en la gestión. Técnicas:  Utilización de diferentes técnicas de implantación y análisis: Estudios, Formación, Comunicación, Presentaciones, Cuadros de Mando, Coaching, Análisis Financiero, Total Quality Management, etc. Herramientas y aplicaciones: Procesos y procedimientos, Innovación, Calidad, Cuadro de Mando Integral para Directivos y Gerentes, Análisis de la Estructura y clima laboral, Assesment (evaluaciones del personal, perfiles), Hojas de Ruta para cada área de negocio o departamento, etc. Equipo: Equipo de apoyo con consultores altamente especializados, tienen gran experiencia, conocimiento profundo de la metodología que utilizo y alta eficiencia en la obtención de resultados. Fases:  Evolución por fases, desde la formulación del diagnóstico [...]

Por |2021-01-15T14:37:57+02:0027 abril, 2012|Consultoría|Comentarios desactivados en Consultoría
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10 Principios de Ética en los Negocios

Ética en los negocios. 1. Construya confianza: El cliente cada vez más demanda confianza en los productos y servicios. Intentar proporcionarla sin tener una cultura de confianza interna en la empresa es claramente una incoherencia que a la larga los clientes perciben. 2. Mantenga sus compromisos: La confianza es como una isla rodeada de acantilados. Mientras estemos encima de la isla, todo va bien. Si nos caemos al faltar a los compromisos, será imposible volver a subir. 3. Dé retorno a su comunidad o entorno: Vivimos en sociedad y como empresa, ésta presta un servicio pero se beneficia de su comunidad o entorno. Devolvamos algo de lo que recibimos de ella. "Es de bien nacidos ser agradecidos" 4. Respeto con las personas: Todo el mundo merece un respeto. No hacerlo se convierte en acoso o abuso. Esto es válido para los empleados, clientes y colaboradores. 5. Respete [...]

Por |2021-01-15T14:35:39+02:0015 octubre, 2011|Liderazgo, Curso de liderazgo, Gestion conflictos|Comentarios desactivados en 10 Principios de Ética en los Negocios
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Liderazgo Individual: la Nueva Orientación

Del liderazgo del equipo al liderazgo individual En un muy breve espacio de tiempo, se ha extendido la cultura de la gestión empresarial de las grandes empresas a las pequeñas y medianas. Éstas últimas son las grandes generadoras de empleo y las responsables mayores de la marcha de la economía. Sin embargo, los gestión del liderazgo se ha quedado en gran medida anclada en las primeras. Y cuando las segundas comienzan a implantar programas de mejora en su gestión, aplican métodos más acordes a la gestión de grandes equipos, con especialización de tareas.  En paralelo, elementos clave para explicar de forma genérica el éxito de las empresas, como las 5 fuerzas competitivas, que estaban basadas en la empresa en su conjunto pierden fuerza frente a las capacidades individuales. Las capacidades individuales son cada vez más responsables cada vez más directamente de los resultados empresariales. La empresa individual [...]

Por |2021-01-15T14:33:26+02:0024 julio, 2011|Liderazgo, Curso de liderazgo|Comentarios desactivados en Liderazgo Individual: la Nueva Orientación
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Negocios y Legalidad

Negocios y Legalidad Negocios y Legalidad: salgo de una reunión con asesores fiscales de KPMG respecto a la estructura jurídica-fiscal de una empresa. Tras la misma, nos detuvimos un momento referente a algunos de los planteamientos típicos entre negocio y asesoramiento. Voy a comentar alguno de ellos: 1.- ¿Qué viene antes el asesoramiento jurídico o el fiscal? Como todo, dependerá de la situación. Hay que tener en cuenta que en numerosas ocasiones hay que buscar la fiscalidad más ventajosa y posteriormente montar la estructura jurídica que constituya el armazón legal de la empresa. Sin embargo en otras ocasiones sólo existe una manera jurídica de establecer el negocio y la parte fiscal quedará supeditada a la primera. 2.- ¿ Qué es prioritario, el negocio o la parte legal? Obviamente no es en general recomendable realizar actividades fuera de la legalidad estricta. No obstante, a veces existen áreas de [...]

Por |2021-01-15T14:32:10+02:0024 febrero, 2011|Liderazgo, Marketing|Comentarios desactivados en Negocios y Legalidad
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