Creencias Limitadoras

Creencias limitadoras En coaching, basta algunas veces con ser capaz de expresar las creencias limitadoras y prever sus efectos para que el cliente las cambie y con ello mejore su propia realidad. Las creencias limitadoras son las principales culpables de que las personas no alcancen los objetivos y vivan sus propios valores. Se pueden identificar claramente cuando el coach pregunta: ¿Qué te impide alcanzar tu objetivo? Algunas creencias limitadoras típicas: Tengo que trabajar mucho para ganar dinero y poder vivir Sin esfuerzo y sufrimiento no hay beneficio Para ser feliz hay que tener mucho dinero El éxito requiere tiempo y constancia No puedes fiarte de nadie La gente tiene suerte, yo no Solo triunfa el que tiene dinero No puedo con los ordenadores No puedo prescindir de este trabajo. Cambiar es imposible No puedo majorar sin pisar a otros Nunca consigo lo que quiero La vida es [...]

Por |2021-01-14T15:27:49+02:0012 octubre, 2020|Consultoría, Liderazgo|Comentarios desactivados en Creencias Limitadoras

Qué es una organización ágil

¿Qué es una organización ágil? El concepto de agilidad se ha desarrollado desde el decenio de 1990 en la esfera de la gestión de proyectos, y más concretamente en los proyectos de tecnología de la información que entrañan desarrollo. Pero ahora hablamos más y más sobre las organizaciones ágiles. ¿Se puede aplicar realmente la agilidad a la gestión de una empresa? ¿Qué implica exactamente una organización ágil? En este artículo, intentemos definir juntos la agilidad en la empresa. ¿Qué es la agilidad? En el decenio de 1990, a medida que aumentaba la complejidad de los proyectos de tecnología de la información, los métodos tradicionales de gestión de proyectos empezaron a mostrar sus limitaciones. El efecto túnel inducido por una gestión clásica de especificaciones completas seguidas de desarrollos aumenta considerablemente el riesgo de deslizamiento, ya sea en términos de hitos temporales o de presupuesto. La agilidad es la [...]

La ciberseguridad en la empresa

La ciberseguridad en la empresa La ciberseguridad en la empresa es quizás el mayor desafío de la década. El enfoque tecnológico por sí solo no es suficiente para cumplirlo. Requiere un enfoque estratégico para convertirlo en un pilar central de su cultura organizacional corporativa. Ante todo tipo de amenazas informáticas, las empresas deben reaccionar implementando herramientas de protección legales y técnicas: esto es la ciberseguridad. Y esta práctica es crucial porque simplemente evita dejar las puertas de la red informática abiertas de par en par a los ciberdelincuentes. ¿Qué tan importante es la ciberseguridad para una empresa? ¿Cuáles son las amenazas a las que se enfrentan las empresas? ¿Cómo se establece un buen sistema de ciberseguridad? ¿Y qué hacer en caso de un ataque de un ciberdelito? Esto es lo que veremos en este artículo. Delito cibernético y delitos conexos Hay dos tipos de delitos que pueden [...]

Por |2020-08-24T11:31:12+02:0024 agosto, 2020|Curso de presentaciones|Sin comentarios

Tres errores a evitar en negociaciones

Tres errores a evitar en negociaciones comerciales Saber negociar es hoy en día una habilidad muy rentable. Es válido tanto en los negocios como en su vida privada... pero aún así debe conocer los principales errores a evitar en negociaciones y cómo evitarlos.  Si quiere convertirse en un negociador de élite, debe ser consciente de estas trampas de la negociación... a riesgo de perder unas cuantas plumas. Una empresa no es nada sin sus clientes y prospectos. La negociación comercial es, por lo tanto, un punto crucial, aunque está lejos de ser obvio. Aparte de los prospectos que se muestran reacios a descubrir sus productos y servicios, puede haber muchas otras razones por las que una negociación comercial puede fracasar. ¿Pero cómo evitar algunos errores básicos? Eso es lo que veremos en este artículo. No establecer límites Para negociar bien, es vital haber establecido los límites que delimitarán [...]

Por |2021-01-15T20:35:57+02:0024 agosto, 2020|Curso de negociación|Sin comentarios
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