El Blog de Javier Ortego

Después de salir de Apple, Kawasaki abrió empresas propias, además de hacerse consultor, autor y capitalista de riesgo. Escribió, entre otros: The Macintosh way, Rules for revolutionaries, Selling the dream y, más recientemente, Reality Check.

Hoy, con 54 años, Kawasaki oye con frecuencia los planes que le presentan los fundadores de nuevas empresas de tecnología en las oficinas de su compañía de capital riesgo, Garage Technology Ventures. En la cartera de Garage hay tecnologías específicas para la subcontratación de actividades de logística y para el sector de la energía renovable, entre otras, aunque Kawasaki admite que la empresa no ha dado todavía con un gran descubrimiento que la haga despegar, un Apple o un Google propios. En 2008, el empresario lanzó Alltop, una web libre que usa el RSS para agregar, por materias, las últimas novedades de miles de webs y blogs. Su blog, “Cómo cambiar el mundo” [How to Change the World], es una de las webs de estrategia más visitadas.

En la Universidad de Pensilvania, Kawasaki habló durante el congreso que marcó el 20 aniversario del programa Master Ejecutivo en Gestión de Tecnología (EMTM), ofrecido por el departamento de ingeniería de la universidad en asociación con Wharton. La charla titulada “El arte de la innovación” consistió en un manifiesto de diez puntos sobre cómo producir algo de valor para el cliente. Durante la charla, Kawasaki dio ejemplos divertidos y reveladores sobre servicios como la entrega de hielo (actualmente obsoleto) y sandalias de playa que se pueden usar para abrir botellas de cerveza.

A continuación un resumen de los “Diez mandamientos” de Kawasaki:

1. Ofrezca sentido, y no dinero. “Como capitalistas de riesgo”, dijo Kawasaki, “lidiamos con muchas empresas que, por norma, nos dicen aquello que creen que nos gustaría oír: cómo ganar dinero. Según mi experiencia, la mayor parte de las empresas fundadas sobre el concepto de ganar dinero suelen fallar. Atraen el tipo equivocado de socio y de empleado”. En lugar de eso, dice, el emprendedor debe preocuparse por hacer que su producto o servicio signifique algo más que la suma de sus componentes, y del dinero que podrá ganar. Kawasaki llamó la atención sobre las zapatillas aeróbicas de Nike dirigidas al público femenino, y cómo la empresa hizo de ellas algo más que sólo “dos piezas de algodón, cuero y goma producidas en condiciones relativamente sospechosas en Extremo Oriente”. Con una publicidad inteligente en que mostraba cómo las mujeres siempre han sido juzgadas y evaluadas, Nike Leer más…

El 63% de los empresarios valoran muy positivamente a los candidatos que han realizado un máster on line.

La Fundación para la Investigación y Desarrollo de Métodos y Tecnologías aplicadas a la formación (FUNDEFOR) ha realizado un estudio con la colaboración de Universidad Abierta Interactiva (www.uniactiva.com), cuyo objetivo era conocer el grado de introducción de metodologías e-learning en los planes de formación empresarial en España y la valoración que hacen los directores de Recursos Humanos de las competencias adquiridas mediante los planes de formación On Line.

Los resultados de este informe ponen de manifiesto la relevancia que la formación on line ha adquirido en la empresa española. Ante la pregunta ¿Contrataría a una persona que hubiera hecho un master de calidad contrastada mediante metodología on line?, el 63% de los directores de Recursos Humanos consideran que el hecho de realizar un máster a través de e-learning es un factor relevante a la hora de la contratación, pues denota en el candidato una serie de cualidades implícitas muy demandadas en la actualidad.

Además, para los directores de Recursos Humanos, las personas formadas on line desarrollan actitudes como la disposición positiva en situaciones de cambio y mayor tendencia a dar respuestas innovadoras ante situaciones no previsibles (62%).

Nota: Datos según encuesta a 170 directores de Recursos Humanos y/o directores de empresas españolas.

Fuente: http://www.mastermania.com

MBA on-line

Según un estudio de la Universidad de Loyola, Maryland, el reconocimiento de la marca aumenta debido al color hasta en un 80 por ciento.

El color también influye a la identidad de la marca en una variedad de maneras diferentes. Sólo ver el inesperado éxito que Heinz EZ Squirt Blastin “ketchup verde” ha tenido en el mercado en los últimos años. http://pittsburgh.about.com/library/weekly/aa101700a.htm

Más de 10 millones de botellas se vendieron en los primeros siete meses después de su introducción, con las fábricas Heinz que trabajan 24 horas al día, siete días a la semana para mantenerse al día con la demanda. ¿El resultado? 23 millones de dólares en ventas atribuibles a Heinz ketchup verde [el mayor aumento de las ventas en la historia de la marca]. Todo por un simple cambio de color del producto.

También podemos examinar la manera en que influye el color en los productos en Apple, en un mercado donde el color no se había implementado antes fácilmente, como el mundo de los ordenadores. Al introducir la colorida iMac, Apple fue la primera en decir: “No tiene que ser de color beige o blanco”. El iMac revitalizó una marca que ha sufrido $ 1,8 mil millones de pérdidas en dos años. (Y ahora disfrutar de un colorido arco iris de iPods.)

Hay una gran nueva herramienta que puede ayudar con selección de color llamado Cymbolism.  Se trata de una encuesta interactiva de asociaciones de color palabras. Cada página se carga una nueva palabra, para la cual hay que seleccionar un color que sientas que mejor la representa. Los resultados son acumulados y puedes ver la mayoría de las asociaciones populares, ya sea por color o por medio de la palabra.

Para ayudarte a examinar opciones de color para la marca Usabilitypost  muestra algunos resultados agregados de Cymbolism, y también ejemplos de los logotipos que utilizan cada color:

Por lo tanto, qué color elegir? A menudo hay muchas consideraciones, algunas de las cuales son puramente culturales. Aquí en el hemisferio occidental, blanco, a menudo es considerado el color de la paz o la pureza, pero en algunas partes de Asia el blanco es el color de la muerte. El color que usted elija debe ser investigado con el mercado objetivo que tiene en mente para asegurarse de que no hay traducciones culturales que pueden ser perniciosas.

Lo que es más importante, elegir el color que debería ser algo que te gusta, no sólo algo que haya trabajado a través de una “fórmula”. Si no estás satisfecho con las opciones de color en la imagen de marca del logotipo, entonces es poco probable que disfrutes con la marca.