Manejar las interrupciones No todas las interrupciones que tenemos en el trabajo son iguales. Y manejar las interrupciones de manera correcta puede aumentar mucho nuestra productividad. Algunas personas son "secuestradores de nuestro tiempo". Otras interrupciones, sin embargo, son útiles y constructivas. Estas segundas no son el problema. Tenemos una pérdida de productividad cuando nos vemos atrapados en largas conversaciones sobre asuntos de poco interés o incluso ajenos a la empresa. Pero tampoco podemos aislarnos en un castillo con nuestro foco sólo puesto en nuestros intereses o nuestra tarea. Aislarnos es una de las maneras más potentes para nunca alcanzar puestos de mayor responsabilidad y también de poner en riesgo nuestro trabajo de directivo al estar aislado y por tanto no poder influir. 1.- Establecer el "término temporal" Establecer un contrato temporal de interactuación: "Tengo veinte minutos a la una" Responder: "Tengo exactamente 3 munitos" cuando alguien nos [...]