Algunas preguntas frecuentes en el curso de gestión de equipos:
¿Qué es ser un equipo?
Un equipo es un grupo de varias personas que funcionan unidas de forma coordinada para alcanzar un objetivo común. Normalmente son personas con competencias complementarias que al unirse generan sinergias consiguiendo resultados que individualmente sería menos eficiente alcanzar.
¿Qué es un equipo de trabajo?
Un equipo de trabajo es un equipo que se coordina para realizar una tarea determinada conocida por todos.
¿Qué se necesita para que un equipo funcione?
Para que un equipo funcione se necesitan varias cosas:
Primero: Un buen conocimiento del funcionamiento de los equipos que a menudo se consiguen en un curso de gestión de equipos.
Segundo: Una actitud colaborativa y productiva orientada hacia un objetivo común
Tercero: Una comunicación adecuada que incite a la colaboración y que permita una coordinación
Cuarto: Sistemas de coordinación y comunicación de los miembros.
¿Qué se necesita para lograr un buen trabajo en equipo?
Una buena gestión de equipos se logra comenzando por aplicar algunos principios.
Además se necesita para lograr un buen trabajo en equipo una buena comunicación y coordinación.
También manejar elementos estructurales que definen la naturaleza del equipo.
¿Cuáles son las 5 C?
En la gestión de equipos existen 5 aspectos que unidos a tener un objetivo común contribuyen al éxito:
Primero: Complementariedad
Crear un equipo con habilidades diferentes que sean complementarias será necesario especialmente en tareas complejas. A menudo estas tareas se descomponen en áreas en las que se precisan especialistas. Es muy enriquecedor por tanto tener un equipo en el que existan diferentes miembros con competencias o habilidades diferentes, frente a una homogeneidad.
Segundo: Coordinación
Por encima del trabajo individual de los especialistas, debe existir una buena coordinación de funciones y tareas. Desde el calendario hasta los criterios a utilizar o la comunicación son elementos de coordinación necesaria para conseguir la unión de los esfuerzo del equipo. Dicha coordinación puede ser del propio equipo en miembros bien entrenados o proporcionada por la persona dedicada a la gestión del equipo.
Tercero: Comunicación
Cuarto: Confianza
El equipo debe tener confianza tanto en el propio equipo como en los diferentes miembros. El individualismo, el ego, las ganas de triunfar por encima de los demás, las traiciones, son elementos muy disruptivos del funcionamiento. La confianza se gana con el tiempo y se puede perder en un minuto. La constancia en un funcionamiento de buena fe es la clave. Ver gestión de conflictos
Quinto: Compromiso. Curso de gestión de equipos.
En cualquier equipo comprometerse hace que se de lo mejor de uno mismo. Los miembros tienen que adoptar el objetivo como algo acordado y avanzar hacia él contribuyendo al grupo.
