Motivar al equipo en una empresa

Motivar al equipo en una empresa es esencial para lograr equipos de alto rendimiento y alcanzar los objetivos de la organización.

Veamos algunos consejos efectivos para motivar a un equipo:

1.- Conformar el equipo:

Para conformar un equipo es fundamental tener un objetivo común compartido. Establecer objetivos claros es esencial para que el equipo se cohesione y deje de ser un conjunto de individualidades. Y si esos objetivos se comunican de manera atractiva, presentándolos como un reto alcanzable, aunque sea con dificultad, pues la motivación será mayor.

Al ser humano le gustan los retos y desafíos, y si son en grupo aún motivan más. Estos objetivos podrían ser tanto cuantitativos como cualitativos y deben ser comunícados claramente al equipo. Los objetivos, por tanto, deben ser desafiantes pero alcanzables, de manera que el equipo pueda sentirse motivado a trabajar duro para lograrlos.

2.- Crear sistemas de y recompensas y dar reconocimiento:

El ser humano necesita reconocimientos. Nuestro sistema límbico reacciona positivamente ante un reconocimiento produciéndonos placer. Por esto un reconocimiento personal puede ser uno de los mayores motivantes y este reconocimiento si es a un grupo cohesionado, lo une más y lo hace más potente.

También reconocer los logros recompensando a los miembros del equipo puede ser un gran motivador. Tanto el reconocimiento como la recompensa pueden ser verbales, como elogios y palabras de agradecimiento, o reconocimientos públicos, o tangibles, como premios y bonificaciones.

3.- Tener con el equipo una comunicación efectiva:

La comunicación efectiva es esencial para motivar a un equipo. Escuchar activamente a los miembros del equipo y asegurarse de que se sientan escuchados y valorados. Y prestar atención a que dentro del equipo también se escuchen y comuniquen. También es importante proporcionar retroalimentación constructiva para ayudar a los miembros del equipo a mejorar y crecer.

4.- Proporcionar los recursos, el apoyo y autoridad que necesita el equipo para alcanzar los resultados:

Nada más frustrante que tener un objetivo común compartido, estar motivados a conseguirlo y que internamente no se preste al equipo los recursos y el apoyo necesarios clave para conseguirlo. Hay que actuar de facilitador y asegurarse de que los miembros del equipo tengan las herramientas y recursos necesarios para realizar su trabajo de manera efectiva. También debes asegurarte de que los miembros del equipo se sientan apoyados y que sepan que pueden acudir a ti si necesitan ayuda. Igualmente importante es que tengan la autoridad dentro de la organización para no estar paralizados por otros departamentos.

5.- Crear un clima laboral estimulante y propicio:

Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo dentro del equipo. Proporciona oportunidades para que los miembros del equipo trabajen juntos y celebra los logros del equipo en lugar de solo los individuales. Identificar comportamientos disfuncionales y de trato incorrecto, así como de miembros aislados, para integrarlos de nuevo.

6.- Dar oportunidades de desarrollo:

Un trabajo en equipo debería ser enriquecedor, de forma que sirva de aprendizaje o de desarrollo a los miembros del equipo. Proporcionar oportunidades de formación y desarrollo que les permitan mejorar sus habilidades y avanzar personalmente o en sus carreras.

7.- Ganarse la confianza del equipo:

La confianza se tarda en ganar, pero se pierde rápido. Sé honesto con los miembros del equipo y justo en las decisiones, a la vez que predecible.

8.- Convertirse en un modelo a seguir para motivar al equipo en una empresa:

Como líder, debes ser un modelo a seguir para tu equipo. Demuestra el comportamiento que deseas ver en tu equipo. Muestra entusiasmo y compromiso en tu trabajo y asegúrate de que los miembros del equipo sepan que los aprecias y valoras su contribución.

Como resumen, motivar a un equipo tanto de ventas como de otras actividades, requiere un enfoque intencional y estratégico y es un trabajo en sí mismo que necesita dedicación y seguimiento. Seguir las normas comentadas nos puede dar muchas satisfacciones tanto a nosotros como a nuestros colaboradores, sirviendo de beneficio mutuo.