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10 Principios de ética en los negocios

Sábado, 15 de Octubre de 2011 2 comentarios

1. Construya confianza: El cliente cada vez más demanda confianza en los productos y servicios. Intentar proporcionarla sin tener una cultura de confianza interna en la empresa es claramente una incoherencia que a la larga los clientes perciben.

2. Mantenga sus compromisos: La confianza es como una isla rodeada de acantilados. Mientras estemos encima de la isla, todo va bien. Si nos caemos al faltar a los compromisos, será imposible volver a subir.

3. Dé retorno a su comunidad o entorno: Vivimos en sociedad y como empresa, ésta presta un servicio pero se beneficia de su comunidad o entorno. Devolvamos algo de lo que recibimos de ella. “Es de bien nacidos ser agradecidos”

4. Respeto con las personas: Todo el mundo merece un respeto. No hacerlo se convierte en acoso o abuso. Esto es válido para los empleados, clientes y colaboradores.

5. Respete el medio ambiente y a las generaciones futuras: No es lícito vivir de las generaciones futuras ni destrozar el lugar donde vivimos. No debemos dejar que los que nos siguen paguen nuestras deudas o nuestros excesos. La moderación y la sostenibilidad son éticamente responsables.

6. Rodéese de buenas personas: La excelencia está en ser buenos profesionalmente y éticamente. Los tramposos tienen un recorrido corto. Y además nuestro entorno es contagioso.

7- “Quid pro quo”: Sea recíproco en los favores o trabajos que reciba. No se aproveche, colabore.

8. Veracidad: La veracidad en rentable desde el punto de vista económico. Todo el mundo prefiere hacer negocios con alguien que dice la verdad.

9. Profesionalidad: Es la ética con nosotros mismos. Capacidad de trabajo, disciplina, formación continua, perseverancia e interés.

10. Transmisión: Transmita los valores de ética en su entorno. Es una tarea de todos.

http://es-es.facebook.com/ortegojavier


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Master oficial frente a Master de título propio

Miércoles, 22 de Septiembre de 2010 6 comentarios

Algunos estudiantes se preguntan qué es más interesante para ellos, si un Master oficial o uno de titulación propia.

Reproduzco un artículo bastante clarificador : Mastermas

Quienes desean complementar sus estudios de Grado con un máster tienen dos posibilidades: realizar un máster oficial o decantarse por un título privado. Cada una de estas modalidades de formación presenta una serie de ventajas, y lo mejor es escoger según las necesidades del alumno.

El 19 de junio de 1999, 29 países europeos, entre los que se encontraba España, se comprometieron a crear el Espacio Europeo de Educación Superior (EEES) y, desde entonces, la oferta de títulos de postgrado ha cambiado notablemente. Con la declaración de Bolonia, que homogeneizaba los estudios en todo el viejo continente, se adoptaba un sistema de titulación universitaria basada en dos ciclos: el ciclo de Grado (que habitualmente dura cuatro años) y el postgrado (de 1 ó 2 años). Además, se instauraba un sistema de créditos para facilitar la equiparación de titulaciones entre los diferentes países. Hoy hay más de 40 países incorporados al proceso del EEES.

El proceso en España

En el año 2001, la educación española implantaba las bases para adaptar su sistema universitario al EEES y creaba la ANECA (Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación), encargada de la evaluación institucional, certificación, acreditación y evaluación del profesorado. En 2005, el Consejo de Ministro aprueba los Reales Decretos que regulan la estructura de las enseñanzas y los estudios de Grado y Postgrado, y desde entonces, las universidades han estado inmersas en la adaptación de sus titulaciones al nuevo EEES.

Hoy, el Grado comprende las enseñanzas universitarias que capacitan a los estudiantes para encontrar un trabajo en el ámbito laboral europeo. Una vez que se finaliza este primer nivel existe una posibilidad de especialización llamada Postgrado, compuesta por el segundo y tercer ciclo. El segundo ciclo integra los estudios de especialización que otorgan al alumno el título de máster. Al finalizar este ciclo se puede optar por realizar la formación más avanzada en la Educación Superior, que otorga al alumno el título de doctor, formándole en técnicas de investigación. Cada uno de los ciclos permite, pues, conseguir un título oficial, y es el primero el que da acceso al segundo, y éste al tercero.

Hasta la puesta en marcha de los nuevos planes de estudios, prácticamente la totalidad de las universidades españolas impartían másteres como títulos propios. Tras la adaptación, algunos de esos antiguos másteres se han convertido en oficiales, mientras que otros se han conservados como títulos propios del centro universitario en cuestión.

Título propio

Este título acredita un ciclo universitario de formación de postgrado no doctoral y reconoce un nivel de cualificación superior a la de Grado. Su normativa viene dictada por la misma universidad que lo ofrece, aunque posee unas características básicas que son comunes a todos los centros universitarios.

Con estos másteres el alumno se especializa en poco tiempo, aunque la formación debe comprender, al menos, 50 créditos (unas 500 horas) y su duración es, como mínimo, de un curso académico. Son estudios que superan un proceso formativo interno más flexible que los másteres oficiales, ofertando conocimientos acorde a las demandas de “aprendizaje a la carta” que propugna el EEES. Sonprogramas más flexibles y pueden permitirse el lujo de variar con respecto a la demanda del mercado.

Este máster carece de valor oficial y su orientación es básicamente profesional. Son títulos que suelen adaptarse mejor a las necesidades del profesional que desea ampliar su formación de cara a un ascenso o un cambio de trayectoria en su carrera. Por ello, son ampliamente demandados por trabajadores o directivos que necesitan un programa compatible con su actividad laboral diaria, tanto en horario como en contenido.

El claustro está formado, habitualmente, por profesionales de alto nivel, aunque la dirección de un máster de estas características normalmente es coordinada por un docente que tiene el título de doctor y que suele pertenecer a la misma Universidad.

Las enseñanzas de este máster son eminentemente prácticas y están relacionadas con las necesidades reales del mundo laboral, obviando la parte científica o más teórica, que se deja para los másteres oficiales o los programas de doctorado. La docencia se aleja así del modelo de clase magistral para acercarse más a un enriquecedor intercambio de experiencias. En las clases, el alumno encontrará prácticas reales y numerosos casos prácticos, seminarios o ponencias con charlas, que son, precisamente, los aspectos que contribuyen a aumentar la calidad de la formación. Para obtener el título es necesario, sin embargo, someterse a un proceso de evaluación, ya que no basta con la simple asistencia al curso.

Entre las universidades se acordó que la denominación de los títulos propios no podía inducir a confusión y que su contenido no podía ser similar al de programas de doctorado del mismo centro universitario. En estos másteres, las retribuciones al profesorado y el material necesario para llevarlo a cabo son financiados por las inscripciones de los alumnos o a través de subvenciones públicas y privadas.

Los títulos propios pueden ser avalados por una o varias empresas, lo que sin duda otorga prestigio a dicha formación. Si en la compañía que avala el máster existe algún tipo de certificación, el alumno puede obtener una doble certificación: por un lado la expedida por la propia universidad y, por otro, la expedida por la empresa avaladora.

Máster oficial

Se entiende por máster oficial el conjunto de enseñanzas regladas de postgrado con validez en todo el territorio nacional y en el EES. Los postgrados oficiales se caracterizan por estar regulados desde su proceso de creación, tener un precio acorde a la línea de la enseñanza pública y ofrecer la posibilidad de acceder a un doctorado, al tiempo que son los más adecuados para dedicarse a la docencia. El objetivo de este máster, que además de estar acreditado por la Administración pasa por un control de calidad, es ofrecer una especialización profesional al estudiante o iniciarle en actividades investigadores.

Tienen una extensión mínima de 60 créditos europeos (unas 1.500 horas aproximadamente) y una máxima de 120, lo que se traduce en uno o dos cursos académicos. Los contenidos y las denominaciones de estos másteres son decididos por las mismas universidades, con el informe favorable previo de la Comunidad Autónoma y el Consejo de Coordinación Universitaria.

La metodología didáctica de esta formación, dado el carácter teórico de su contenido, está más enfocada a la clase magistral, aunque fomenta la participación del alumno con simulaciones y demostraciones. Las clases suelen ser impartidas por profesores universitarios con el título de doctor.

Al finalizar el máster, el alumno debe realizar un proyecto final de máster, que puede tener un contenido teórico o teórico práctico. El estudiante debe estar preparado para su defensa ante un tribunal elegido por el departamento donde se presenta. La tesina puede ser dirigida por uno o varios profesores, aunque también pueden ser codirectores profesores o investigadores ajenos a la facultad.

Como son másteres reconocidos en las pautas de homologación del EEES, este título nos facilitará las cosas si entre nuestros objetivos está seguir estudiando en el extranjero.

Precios y requisitos

Una de las principales diferencias entre ambos másteres pasa por el importe de los cursosLos nuevos títulos oficiales adaptados al EEES tienen un precio público, determinado por el gobierno de cada Comunidad Autónoma, dentro de los límites establecidos para todo el Estado. Además, al igual que otra titulación oficial, el alumno se puede beneficiar de una beca ofrecida por organismos oficiales, como el Ministerio de Educación o las Comunidades Autónomas.

Un máster público puede variar hasta en 4.000 euros, según el tipo de estudio y la Comunidad Autónoma en que se curse. El curso pasado, Extremadura tenía el crédito más barato (a 13,7 euros), lo que se traduce en un postgrado de 90 créditos a 1.233 euros. Sin embargo, en Canarias, el crédito más alto estaba valorado en 28,38 euros, por lo que un máster de las mismas características costó 2.554,20 euros. El máster más caro fue un postgrado sobre Biotecnología de la reproducción humana asistida, que se impartió en la Comunidad Valenciana, y que costó 5.640 euros.

El precio del máster privado, sin embargo, lo establecen las comisiones de las propias universidades, por lo que suele resultar más carollegando en ocasiones a triplicar el precio de un máster oficial. Los más caros suelen ser los MBA Executive, con un precio que puede llegar a alcanzar los 60.000 euros, lo que en muchas ocasiones implica una necesidad extra de financiación.

En cuanto a los requisitos de acceso, en los másteres oficiales las universidades se exigirá al alumno que posea un título superior, lo que significa que, en principio, puede acceder a esta formación cualquier persona que tenga un título universitario oficial (Grado, licenciado, ingeniero, arquitecto, diplomado, ingeniero técnico o arquitecto técnico), aunque la admisión efectiva depende de los criterios que aplique cada universidad.

Para acceder al título propio, en ciertos casos basta con disponer, al menos, del Bachillerato o FP 2 y tener experiencia demostrada. Además, los alumnos tienen la posibilidad de ingresar en cualquier máster relacionado o no con sus estudios anteriores.

El estudiante que obtiene el título de máster oficial puede incorporarse al mercado laboral, u optar a determinados trabajos públicos o al título de doctor. Por ello, existen diversas modalidades de másteres: los profesionales (orientados a la práctica laboral), los investigadores (promueven la iniciación en laborales de investigación y su continuación son los estudios de doctorado) y los académicos (orientados a ambas facetas).

Movilidad de los estudiantes

Europa quiere fomentar la movilidad de los alumnos de postgrado a través de un programa de másteres europeos integrados en todos los países de la UE.

En el caso de los másteres oficiales, se pueden expedir títulos conjuntos entre universidades españolas y europeas. El máster oficial es reconocido en toda la UE sin tener que realizar ningún trámite específico de reconocimiento, lo que garantiza la movilidad entre los distintos países. Las Universidades tienen cierto margen para confeccionar una parte de los planes de estudios, de modo que los estudiantes obtienen un título donde va especificado el itinerario propio que se ha seguido.

Se espera que, próximamente, la oferta europea de másteres alcance 12.000 títulos distintos, lo cual redunda en un escenario educativo mucho más competitivo y variado. En Latinoamérica, EE.UU, y Canadá la cultura del máster está más extendida y en las empresas es habitual que, ante dos candidatos para un mismo puesto de trabajo, se elija a la persona que tiene estudios de postgrado. Esta fórmula ya ha sido exportada a Europa, lo que aumenta la necesidad de realizar un máster para acceder al mercado laboral, razón por la cual el número de alumnos que realizan estudios de postgrado no deja de aumentar año tras año.

Todo parece indicar que los másteres oficiales y los títulos privados convivirán en armonía los próximos años. Serán las necesidades individuales de cada estudiante y el mismo mercado laboral los que se encargarán de distribuir a los alumnos hacia uno u otro. Muchos han querido ver una posible rivalidad entre ambas opciones, cuando realmente se complementan, ya que los másteres oficiales seguirán siendo la primera opción para quien quiera continuar con sus estudios de Grado, y dude entre una especialización académica y profesional, mientras que los títulos privados seguirán siendo demandados por profesionales en activo, especialmente directivos y trabajadores con cierta experiencia.

A pesar de ello, son muchas las voces que demandan más información que permita al estudiante universitario distinguir bien entre ambos, con el fin de lograr un conocimiento completo de las titulaciones existentes, algo fundamental a la hora de realizar una correcta elección.

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Nueva sede de formación de la EEN

Sábado, 12 de Junio de 2010 Sin comentarios

Me acaban de enviar un vídeo de la inauguración de la Escuela Europea de Madrid. El crecimiento en la formación es brutal en internet (formación on-line) pero también crece el presencial. Enhorabuena!

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Emigración y formación

Sábado, 5 de Junio de 2010 10 comentarios

Últimamente varios alumnos me han comentado la posibilidad de trabajar fuera. Brasil, Méjico, Estados Unidos…. algunos ya lo han conseguido después de arduas negociaciones con sus empresas, y otros están pensándolo.

Pese a la grave crisis por la que estamos pasando acentuada por la mala gestión y lenta reacción del actual gobierno que incrementa la falta de confianza en el país, España cuenta con una generación de profesionales altamente preparados, con Másters y MBA´s de excelente calidad, dispuestos a emigrar.

La sensación de desánimo causada por esta mala gestión, puede ser la causante de que la mitad de los que actualmente tienen empleo estén dispuestos a marcharse a otro país (ver estudio de Adecco).

Yo mismo estoy preparando mentalmente a mis hijos para que contemplen esta posibilidad.

Es llamativa la sensación de desánimo que se ha implantado rápidamente causada por una gestión política de un gobierno que ha sido incapaz de aplicar las mínimas reglas de gestión empresarial: análisis del entorno adecuado, anticipación, rápida reacción y gestión del cambio, generosidad en el ejercicio del poder, proveer de información veraz, liderazgo, confianza, motivación, sensatez, centrarse en las prioridades…..

Mientras tanto, los españoles que aún quedamos en pié (autónomos, empleados, supervivientes varios) tendremos que sacar las “castañas del fuego” enviando dinero gracias al trabajo que hagamos en otros países.

Afortunadamente contamos con unas de las mejores formaciones de postgrado del mundo. No hay más que ver los ranking internacionales de Máster y MBA y los locales de España.

Lástima que no se exija igual nivel de preparación a nuestros dirigentes en el gobierno. La comparación entre lo que se exige para la gestión de una empresa de cierto nivel (formación de post-grado, idiomas, etc.) contrasta de una manera grave con la que actualmente tienen nuestros dirigentes.

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Alumno recibe el título de MBA de la Escuela Europea de Negocios EEN por parte de Jean Pierre Laurent, Presidente de Renault España.

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5 factores de éxito en MBA on-line

Miércoles, 18 de Noviembre de 2009 1 comentario
MBA on-line

MBA on-line

Cada vez es más importante la realización de un MBA o Máster especializado que nos permita competir en un mercado de trabajo cada vez más duro y altamente orientado al resultado.

Y cada vez más las empresas buscan personas adaptadas a las nuevas tecnologías que les permitan ser altamente eficientes en cualquier sitio yo momento.

Esta necesidad creciente está llevando a un auge importante en la realización de cursos tanto in-company como MBA´s o Masters utilizando las nuevas tecnologías.

Bienvenidos a la eficiencia de los MBA y cursos On-line.

Ya no se duda de la idoneidad de este sistema de formación que está mostrando su eficacia tanto desde el punto de vista de eficiencia como de calidad de formación y adecuación al entorno.

Pero no todos los cursos on-line o semipresenciales (blended) son de la misma eficacia o calidad.

Algunos de los factores que llevan a un buen aprovechamiento del curso o MBA On-line son:
1.- Calidad de los contenidos y de los contactos con el profesorado

La formación on-line y blended no debe ser nunca una extrapolación de una clase presencial al formato on-line utilizando para ello un abuso de la tecnología. La formación on-line tiene su modelo propio tanto para la elaboración de los contenidos como para su comunicación a los alumnos.
Los modelos basados en una profusión de tecnología, con muchos vídeos – a veces aburridos de ver (no es lo mismo ver a un profesor en persona que en un vídeo) – audios, animaciones o simulaciones complejas o la utilización de plataformas excesivamente tecnológicas son poco adecuadas para la formación. Realmente intentar sustituir a través de infraestructuras tecnológicas automáticas la interrelación del alumno con el profesor, sencillamente no funciona.

El modelo de contenido fácil, sencillo de seguir, junto con un profesorado con amplios conocimientos, currículum y experiencia importante y orientado a interrelacionarse con el alumno para retarle, motivarle y ayudarle es sin duda tremendamente superior al de profesores jóvenes con poca experiencia y contenidos plenamente automatizados en una demostración tecnológica sin utilidad práctica.
2.- La involucración del profesor y su función como líder

Algunos MBA´s on-line, Máster son-line o cursos han buscado como método de intentar captar a alumnos la utilización de una plataforma de e-learning tremendamente compleja. Es como si la plataforma en sí pudiera enseñar lo que sólo está en la mente de los profesionales que son profesores. Nada más alejado de la realidad.

La clave es tener profesores que sean capaces de dinamizar al grupo, actuar como líderes llevando a los alumnos a desarrollar habilidades de gestión a través de las nuevas tecnologías. Pero nunca debemos confundir el medio de comunicación con el mensaje.

3.- La planificación  y seguimiento del MBA on-line o Máster son-line

Es verdad que la formación on-line y blended permite una gran flexibilidad de ubicaciones y horarios en la realización del MBA o Máster. De hecho es una ventaja importante. Pero sin embargo la planificación, el tener y seguir un calendario establecido que incite al alumno a avanzar es fundamental.

La labor de motivación y supervisión del profesor aunque sea asíncrona (es decir no coincidente en el tiempo) es uno de los elementos de éxito de los alumnos. De hecho constituye el elemento que más valoran los alumnos cuando realizan un MBA o Máster On-line. En toda acción formativa la importancia del factor humano (aunque sea en la distancia, de manera asíncrona y a través de nuevas tecnologías) es lo que determina la calidad de la formación.

4.- Cantidad de trabajo

Los MBA On-line ahorran tiempo de desplazamiento pero no de estudio y trabajo. La realización de un curso on-line requiere un esfuerzo similar a la de un MBA presencial. Si los alumnos piensan que por ser on-line es menos exigente, se equivocan. Los buenos MBA o Máster on-line le proporcionarán una titulación y unos conocimientos similares a los de los cursos presenciales, puede que de manera más cómoda al evitar desplazamientos pero nunca con menos dedicación.
5.- La utilización de la tecnología

El uso de la tecnología para comunicarse es también un aprendizaje que se suma a la realización de un MBA on-line o Máster on-line.

Aprender a relacionarse de manera efectiva con el profesor, desarrollar trabajos en grupo on-line o proyectos colaborativos, integrarse en redes sociales o incluso demostrar habilidades directivas sin un contacto presencial son competencias que le ayudarán a obtener el éxito en el futuro.

Expansión y Empleo

MBAOn-line  EEN Escuela Europea de Negocios

MBA Global IE Business School

Master en Marketing y Dirección Comercial EEN

Los Master On-line muy valorados por las empresas

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IE. EEN Escuela Europea de Negocios y Centro de Estudios Financieros en el top ten

Lunes, 9 de Noviembre de 2009 Sin comentarios

La EEN, Escuela Europea de Negocios, el IE Business School y El Centro de Estudios Financieros (CEF), figuran en el ‘top ten’ mundial de Escuelas de Negocios según el prestigiado ranking del CSIC.

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MBA On-line y redes sociales

Domingo, 1 de Noviembre de 2009 4 comentarios

MBA On-line y redes sociales

Realizar un MBA o Máster especializado (marketing, finanzas, comunicación corporativa…) proporciona miles de beneficios a quien lo realiza. Proporciona al alumno o ejecutivo un conocimiento teórico-práctico necesario para mantenerse o crecer profesionalmente, y le ayuda a desarrollar el criterio en tomas de decisión, proporcionándole además las herramientas y habilidades necesarias para implementar las acciones.

Analizando el entorno actual, es inmediato observar que el éxito de cualquier ejecutivo o empresario proviene de sus conocimientos, habilidades y actitudes y que el elemento diferencial que puede proporcionar ventajas competitivas proviene del mejor uso de las nuevas tecnologías y su aplicación en el mercado.

Según decía Aristóteles, “lo que tenemos que aprender a hacer, lo aprendemos haciéndolo”. Según esta máxima, si tenemos que usar las nuevas tecnologías dentro de nuestro propio trabajo, y esto nos va a proporcionar ventajas, lo mejor es aprender a manejarnos con ellas desde el principio. Es por esto el gran éxito que están proporcionando a los ejecutivos los MBA y Másters especializados On-line y blended (mezcla de on-line y presencial).

Un análisis realizado por US Department of Education valida la superioridad de la formación On-line y blended. Los alumnos llevan un plan de trabajo individualizado, con tutorías individuales y utilizando herramientas de interrelación y networking basadas en nuevas tecnologías y redes sociales.

http://www.ed.gov/rschstat/eval/tech/evidence-based-practices/finalreport.pdf

Algunas claves para aprovechar un MBA o Máster on-line o blended son:

  • No centrarse solamente en los contenidos y conocimientos del MBA o Máster. Una parte fundamental de éste es mantener contactos con los profesores, con sus compañeros de clase, conozca el grupo y darse a conocer al resto. Para ello utilizaremos todas las herramientas de contacto que nos permitan una alta efectividad, superior a la de tener que desplazarse para ver a alguien. Utilice este tiempo en una mejor gestión.
  • Participe en las actividades relacionadas con el programa de manera activa, aprendiendo a liderar, influir y coordinar con las nuevas tecnologías. No se limite a realizar su trabajo individual, crezca con la relación aprendiendo de sus posibilidades para aplicarlas en el futuro a su trabajo.
  • Aprenda a coordinarse sin las limitaciones de tener que compartir el mismo lugar, ni siquiera el mismo momento. Utilice la plataforma para interrelacionarse. Haga el proyecto de fin de curso del MBA en grupo y utilice las nuevas tecnologías.
  • Si además de las actividades programadas tiene otros intereses, tome la iniciativa y monte un grupo de trabajo virtual.
  • Utilice las redes sociales de entorno abierto para aprender a hacer relaciones y operaciones comerciales.Haga amigos y contactos virtuales que le ayudarán en el futuro.
  • Elija instituciones de prestigio, con profesores de primera línea y con alto conocimiento y presencia en nuevas tecnologías.

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Como comenzar un blog

Domingo, 25 de Octubre de 2009 14 comentarios

Cada vez hay más personas en comenzar un blog por diferentes motivos. Desde el punto de vista técnico, es bastante sencillo y existen diferentes plataformas para realizarlo. WordPress, Blogger, son dos de las herramientas más conocidas. Tanto es así que en MBA y Máster, ya se comienza a recomendar.

Lo mejor es empezar.

Como decía Aristóteles, lo que tenemos que aprender lo aprendemos haciéndolo. Por tanto lo primero es registrarnos y elegir un tema (o aspecto).  Elegid uno acorde con la imagen que queráis dar. Utilizar alguna plantilla de las gratuitas que tienen las plataformas.

Antes de nada, configurar el blog

Antes de comenzar a escribir, os recomiendo configurar todos los elementos básicos del vuestro. Es realmente importante poner una página que explique quién eres. Puede ser tu Currículum Vitae, o una descripción de quien eres y que haces, tus intereses, incluso analiza si quieres poner tu contacto. Si pones tu e-mail hazlo que sea no clikeable, de otra manera te entrará en tu e-mail multitud de correo basura.

Elegir una temática y mantenerla

Podemos escoger diferentes temas, pero una estrategia adecuada consiste en escoger una temática en la que hacernos expertos. Es más fácil conseguir visitas y ser considerado como alguien con ascendencia escribiendo sobre un tema que abarcando mucho.

Además la consistencia es también importante. Escribir de manera periódica, por ejemplo un post a la semana es mejor que escribir cuatro de golpe y luego dejar pasar el tiempo sin escribir. Si no dices nada durante mucho tiempo, perderás tus seguidores.
Contesta los comentarios

El blog no sólo es para publicar, es un mecanismo de comunicación. Tendrás comentarios buenos, malos, pero lo mejor es contestar y agradecer. Los comentarios también dan contenido y riqueza a tu blog.

Da valor añadido

No copies de otros blogs o artículos. Te penalizará tu posicionamiento en Google al identificar un artículo anterior al tuyo del que estás copiando. Tampoco escribas exclusivamente sobre noticias. Si lo haces da tu opinión o contribuye en algún aspecto. También puedes actuar dando valor de agregación, es decir buscando lo mejor de lo que encuentras de manera que todo junto tenga un sentido o dirección. Sólo conseguirás que la gente te siga en tu blog si les dice algo más que lo que se encuentran por ahí fuera.

Asegúrate también que lo que haces es diferente de algún modo a lo que hacen otros. Igual que en marketing tradicional, te tienes que posicionar diferenciándote.

Potencia tu blog con las Redes Sociales

Las fuentes de tráfico típicas de inicio provienen de las redes sociales. Linkedin, Viadeo, Facebook, etc, son fuentes muy importantes para lanzar vuestro blog. Es importante compartir los contenidos de tu blog con tus contactos en las redes sociales, especialmente cuando son un tipo de lector segmentado, que tiene preferencias similares a las nuestras.

Pon enlaces

El blog es una fuente de información y si desde él redireccionas a otras páginas que te parecen interesantes estarás dando valor a la tuya. Además puede que al cabo del tiempo cuando tu blog ya tenga peso y contenidos, ellos introduzcan links al tuyo.

Introduce comentarios en otros blogs

Otra forma de atraer tráfico a tu blog, es comentar en otros blogs similares, desde el propio comentario hagan click en tu link.

Optimiza tu blog para los buscadores (SEO)

Una vez empieces a tener contenidos, comenzarás a recibir algo de contenido de Google. Conseguir un buen posicionamiento en Google es la mejor manera de aumentar el tráfico de tu blog. Os recomiendo leer este post: te ayudará a optimizar tu blog de cara a los buscadores.

Invita a tus lectores a comentar

Una de las mejores maneras de conseguir comentarios en tus posts es hacer una pregunta al final como ¿Qué pensáis sobre esto?

Escribe posts como invitado en otros blogs

Una manera de conseguir que te conozcan es escribiendo posts como invitado en otros blogs. Si alguien te permite escribir en su blog, prepara un contenido y luego pon un enlace a tu blog.

Utiliza el Cross-Linking

Una forma de incrementar el número de páginas vistas de tus visitantes es incluir enlaces a posts antiguos. Puedes hacerlo de varias formas:
• Añade un widget que muestre una lista de posts relacionados al final de cada post
• Añade links hacia otros posts dentro del contenido de tus artículos
• Añade un widget de posts más populares en el sidebar del blog

El cross-linking además ayuda mejorar el posicionamiento en buscadores.

Y ahora, paciencia y constancia

Tener un blog popular es lento, tardará meses o incluso años. El tiempo ayuda al conocimiento del blog y al posicionamiento SEO.

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Atrévete

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Una operación de management en la F1

Sábado, 24 de Octubre de 2009 1 comentario

Con el Mundial de Button y el campeonato de constructores, Brawn GgP es la escudería más feliz del paddock. El equipo liderado por Ross Brawn ha logrado romper la jerarquía de la Fórmula 1 desbancando a Ferrari, McLlaren y Renault.

Todavía bañados en el champán de la victoria, todo son felicitaciones y vítores para la nueva escudería, que se ha convertido en el primer debutante en celebrar los dos títulos. Lejos quedan los humildes inicios de una estructura que ha pasado de la desaparición a la gloria en pocos meses.

F1Como su propio nombre indica, es Brawn GgP un equipo de autor. El milagro automovilístico jamás hubiera sido posible sin la participación de Ross Brawn, que cambió su papel de director técnico en Honda para ponerse al frente del nuevo proyecto a cambio de una libra esterlina y de asumir la deuda del equipo japonés.

El cerebro

El célebre ingeniero, avalado por sus éxitos en Benetton y Ferrari, evitó la anunciada desaparición de Honda con una solución tomada del mundo de la empresa. Bajo la fórmula conocida como Managment Buy Out. Los empleados de la escudería pasaron a ser los dueños de la misma. Ese trasvase de poder dio al brillante cerebro de Ross Brawn manga ancha para desarrollar un coche ganador.

Y de ahí al monoplaza con el nuevo difusor de doble plano. Este ingenio mecánico, que Brawn desarrolló aprovechándose de los resquicios del reglamento, otorgó a los debutantes una ventaja competitiva tan notable que ha acabado por darles el Mundial.

El nuevo dueño aprovechó las infraestructuras de Honda, que contaba con dos túneles del viento, uno de los presupuestos más generosos de la parrilla y mil trabajadores en plantilla, para diseñar su avance. Para cuando la Federación Internacional del Aautomóvil (FIAa) declaró legales los nuevos difusores ya era demasiado tarde para el resto de los equipos. Pese a que todos los equipos se lanzaron a equiparlos contrarreloj, los Brawn GgP ya habían conseguido la suficiente ventaja como para poder permitirse no seguir invirtiendo su coche.

El tremendo éxito de este visionario de los circuitos ha trascendido el ámbito del deporte, llegando a maravillar al mundo de la empresa. Antoni Gutiérrez-Rubí ha analizado el fenómeno en su libro Lecciones de Brawn GP.

Diez claves empresariales para competir con éxito. El autor señala el talento de Ross Brawn como el verdadero elemento de distinción frente a otras escuderías con más posibles. “La clave es haber visto lo que los demás no veían en el reglamento. La innovación consiste en encontrar esa rendija y ser el más rápido en explotarla”, señala La Gaceta.

Con arrojo

Otra de las cualidades que se destacan de Ross Brawn es su valentía. Haber asumido la deuda de un equipo profesional con el único aval de su patrimonio podría considerarse un salto al vacío sin red. “Pero él confío en sus posibilidades y cambió las reglas del juego demostrando que un pequeño rápido puede ganar a un grande lento”, tercia Gutiérrez-Rubí.

Tan seguro estaba de su triunfo que puso a correr el monoplaza sin patrocinadores y adelantó los derechos de imagen de esta temporada y de la siguiente para cubrir gastos.

Con las victorias llegaron los anunciantes: primero fue Virgin, que les paga 250.000 dólares por carrera en un peculiar acuerdo, y luego se han ido uniendo otras empresas como Mapfre.

Antoni Gutiérrez-Rubí ha escrito un libro explicando cómo la innovación, la rapidez de acción y la asumción de riesgos son claves de éxito en la gestión empresarial.

Conviene leer:

10 mandamientos de actividades emprendedoras

Innovación: La estrategia del océano azul

Innovación disruptiva

10 claves para tener éxito en un proyecto

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Paquetizar conceptos usando símbolos visuales

Domingo, 18 de Octubre de 2009 2 comentarios

En consultoría y formación, a menudo es conveniente comunicar un concepto con una imagen visual. Voy a contar algunas que recuerdo haber utilizado o que he oído:

En una empresa de distribución de material eléctrico, desaparecían las pilas. El resto de los materiales (bastante más caro) no tenía mermas de stock, pero con las pilas de uso doméstico, sí. La gente que tenía acceso al almacén, tomaba las pilas como una facilidad que la empresa proporcionaba a sus empleados. Sin embargo la desaparición de producto, desajustaba el stock y en varias ocasiones al ir a preparar el pedido, había rotura de stock. En una reunión, comenté el tema y dejé un billete de 100 ptas. (unos 0,60€)  encima de la caja de pilas, para simbolizar que coger pilas era equivalente a llevarse dinero de la empresa. Esto cambió el concepto de los empleados. Dejaron de coger pilas y curiosamente nunca desapareción el billete.

Un vehículo de ocasión ocupaba una plaza de exposición en un concesionario en donde el factor limitante de la venta era el número de plazas para exponer los coches. El vehículo llevaba más de un año sin venderse con el consiguiente coste de oportunidad que suponía no haber vendido gracias a esa plaza 5 o 6 vehículos en la plaza. El equipo comercial seguía empeñado en no perder dinero en ese coche, que había costado más que su actual valor de mercado. Se decidió achatarrar el vehículo, transportándolo para la prensa y llevando el cubo de chatarra al patio trasero del concesionario.

coche prensado

También en una marca de automoción dónde estábamos implantando un sistema informático, había reticencias en los empleados de la “vieja guardia” a incorporarse al nuevo sistema de gestión.

En presentaciones y con posters, utilizamos esta imagen para demostrar cómo se estaban haciendo hasta ahora las cosas. La imagen funcionó. Era mucho peor que esta.

contabilidad pincho

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