Análisis PESTEL
El análisis PESTEL. Como ya sabemos, vivimos en un mundo en constante cambio. Cada vez las personas y las empresas tienen que adaptarse más rápidamente a las novedades en los diferentes ámbitos, especialmente en el mundo de la tecnología. Debido a la rapidez de estos cambios en el entorno, las empresas deben hacer un estudio constante del mercado en el que operan, así como del entorno en el que se encuentran. Es por esto que en numerosas ocasiones recurren a la Consultoría de Negocio y Consultoría de Negocio para Pymes así como a la Consultoría de Marketing. En estas, profesionales especializados ayudan a dichas empresas a hacer estudios que les ayuden a tomar mejores decisiones y así ser sostenibles en el tiempo.
Existen varias herramientas utilizadas por grandes organizaciones, Pymes y empresas especializadas en Consultoría de Negocio cuyo propósito es el de analizar el Macroentorno en el que se encuentra la empresa. Una de esas herramientas es la que estamos tratando en este artículo: Análisis PESTEL (o PESTLE).
Las siglas PESTEL hacen referencia a los siguientes términos o áreas de estudio:
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Análisis PESTEL: Factores Políticos:
Hace referencia a las políticas de los diferentes gobiernos que puedan afectar a la actividad de nuestra empresa. Dentro de este punto podemos analizar los siguientes factores:
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- Gobierno o posibles cambios de gobierno
- Clima político
- Políticas gubernamentales
- Conflictos políticos
- Ayudas gubernamentales para empresas y personas físicas, etc
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Análisis PESTEL: Factores Económicos:
Nos debemos referir aquellos factores que influyen a la economía del país o países en los que operamos. Por ejemplo:
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- Tendencias y ciclos económicos.
- Políticas económicas
- Tipos de interés
- Tipos de cambio
- Factores económicos particulares de los países en los que operamos, etc.
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Análisis PESTEL: Factores Socio-Culturales:
Hacen referencia al comportamiento social y la cultura de los países en los que nuestra empresa opere. Por ejemplo, podemos analizar:
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- Posibles cambios en las modas o gustos de las personas
- Cambios en el nivel de ingresos de personas y familias
- Edad media de la población o análisis de la pirámide poblacional
- Estilo de vida de los ciudadanos, etc.
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Análisis PESTEL: Factores Tecnológicos:
Actualmente los cambios en los factores tecnológicos son constantes y muy acelerados. Por lo general nos interesa saber cómo el cambio de las tecnologías pueden modificar en el futuro, tanto a corto y medio plazo como a largo plazo, la sociedad, el comportamiento de los consumidores, incluso las técnicas de fabricación o distribución de nuestro producto o servicio, etc. Algunas de las cuestiones en las que tenemos que centrar nuestra reflexión en este punto son las siguientes:
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- Los agentes que invierten o influyen en el cambio de las Tecnologías de la Información (TIC)
- Análisis de la inversión de los gobiernos en I+D+i
- Análisis concreto de las tecnologías que afectan directamente a nuestro negocio, como técnicas de fabricación, etc, así como análisis de cómo estas pueden cambiar a corto, medio y largo plazo.
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Factores Ecológicos:
Cada vez la sociedad se encuentra más concienciada con el cuidado de medio ambiente. Es por esto que cada vez se crean más regulaciones ecológicas que afectan a la actividad de las empresa y es importante ir analizándolas estudiando, por ejemplo, los siguientes puntos:
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- Leyes de regulación y protección medioambiental que puedan afectar directa e indirectamente a nuestro negocio.
- Estudio de los hábitos de los consumidores relacionados con la protección medioambiental y concienciación social ecológica, no solo actuales sino futuros.
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Análisis PESTEL: Factores Legales:
No nos debemos olvidar bajo ningún concepto de los factores legales. Estos factores regulan la actividad de nuestra empresa, de nuestros proveedores, clientes, etc. Además, ya no solo nos afectan leyes y regulaciones nacionales, sino en muchas ocasiones nos pueden afectar regulaciones y leyes internacionales. Algunas de las cuestiones que podemos analizar son las siguientes:
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- Licencias
- Legislación sobre empleo
- Derechos de propiedad industrial
- Legislación de comercio electrónico
- Ley Oficial de Protección de Datos (LOPD), etc.
Analizando cada una de las anteriores áreas podemos conocer el Macroentorno en el que la empresa opera. Obviamente, cuanto más profundo sea el análisis que hagamos, mejor será para poder tomar decisiones y optimizar nuestra estrategia. Es por esto que muchas empresas recurren a servicios de Consultoría de Negocio para poder tener un análisis lo más concreto posible elaborado por profesionales especializados.
Es interesante combinar esta herramienta con ostras que nos permitan analizar tanto el macroentorno como el microentorno, como el Análisis de las 5 Fuerzas de Porter, DAFO, etc.
Artículo escrito por Javier Ortego Benito (consultor de Javier Ortego Business 4 Life)
Índice
Formación empresas: Ventas
Formación empresas: Negociación
- Técnicas de Negociación … ver curso
Formación empresas: Habilidades directivas
- Trabajo en equipo … ver curso
- Gestión de Equipos … ver curso
- Management y Liderazgo … ver curso
- Gestión de Conflictos … ver curso
- Orientación al Logro … ver curso
- Gestión Eficiente del Tiempo … ver curso
- Técnicas de Presentación … ver curso
- Impacto e Influencia: Técnicas de Poder … ver curso
- Storytelling … ver curso