Las 7 “eses” de la estructura organizativa
McKinsey definió un modelo analítico para conseguir una organización eficiente. Todas las “eses” son interdependientes, con lo que deberemos prestar atención a todas. También hay que considerar que la importancia de cada factor puede variar dependiendo de las circunstancias.
Que significan las 7 “s”
SHARED VALUES: (Valores compartidos) Es el centro de todas las demás “eses”. Indica la importancia de construir conjuntamente en la misma dirección.
STRATEGY: (Estrategia) Busca conseguir una ventaja competitiva sostenible en el tiempo frente a los competidores mediante la potenciación de las capacidades propias de la empresa.
STRUCTURE: (Estructura) Sistema de organización de la empresa de forma que se coordinen las funciones: divisional, matricial, centralizada, matricial, holding…
SYSTEMS: (Sistemas) Procesos, procedimientos, herramientas de gestión como la presupuestación o el cuadro de mando integral o el sistema de gestión por competencias, que ayudan a gestionar la empresa.
STAFF: (Personal) Tipo, formación, así como el número de personas que existen en la organización.
STYLE: (Estilo) Cultura organizativa, valores acogidos por la organización…
SKILLS: (Habilidades) Competencias, habilidades directivas de la organización.
Me parece una exposición brillante. Fácil de entender y con la esencia de a lo que debe aspirar una empresa. Muchas gracias por compartirla.
Muy buen aporte. Llevar adelante la adecuada gestión empresarial no es para nada sencillo. Considero que es muy importante tener en cuenta estos 7 puntos a la hora de conseguir el éxito deseado mediante el logro de los objetivos propuestos con anterioridad.