El Blog de Javier Ortego

El Manifiesto de Cluetrain fué publicado ya en el año 2000 pero cada vez es más aplicable a la realidad. Son 95 tesis en las que va describiendo la importancia de la comunicación boca a boca, para comunicar los beneficios de los productos. Internet y otros canales como el Network Marketing son el futuro de la publicidad y la distribución y existen grandes oportunidades para aquellos que comiencen a participar ya.

Para ver la ficha del libro:

http://www.e-deusto.com/libro/el-manifiesto-cluetrain.html

The video in this post is from Eric Worre. Eric is one of the gurus of Network Marketing and its worth to reed it.

http://networkmarketingpro.com/2009/03/13/nmpro-3-rebranding-the-network-marketing-profession/

La motivación de un equipo empresarial en épocas de crisis, es una de las principales responsabilidades de los directivos. La principal tentación es hablar con el equipo en tono negativo, sacando a relucir constantemente la crisis, que se convierte en motivo de conversación constante.

Para poder motivar en esta situación, existen diversos caminos, entre ellos el recuperar una visión de futuro de la empresa y compartirla con todos los colaboradores.

Os adjunto varios enlaces de artículos interesantes:

Motive como Pep Guardiola

Liderazgo y claves de gestión

A lo largo de la historia se ha sacado más oro de la mente de los hombres, que de la tierra

En sus orígenes, la idea de Europa tenía una serie de principios como la paz, la lucha contra el hambre y la reestructuración del mercado, descompuesto después de la 2ª Guerra Mundial.

Desde la caída del muro de Berlín, hasta hace un par de años, la Unión Europea ha tenido una serie de objetivos como el Euro, conseguir un mercado único, reunificar Europa y mantener a Europa como una potencia económica, que ha venido cumpliendo, dando por tanto sentido a su existencia y a la de sus instituciones.

Es desde principios del siglo XXI, que se configuran nuevas y ambiciosas metas, todas ellas de importancia: Gestionar y sacar de la crisis a Europa, Gestionar el cambio climático con una economía alejada del carbono, definir los límites y dar estabilidad a la Unión Europea definiendo los países que la integran basados en un origen común de libertades y de filosofía cristiana. Pero el objetivo clave del cual dependerá la supervivencia será el convertirse en un Global Player en la economía mundial. Todas las noticias económicas internacionales de oportunidades hablan siempre de Estados Unidos, China, los países emergentes, con crecimientos realmente importantes y un dinamismo económico importante. De Europa ya no se habla más que en Europa.

Aquí, mientras tanto, estamos todavía inmersos en arreglar nuestros problemas internos, mientras las demás potencias están trabajando para triunfar.

En Europa seguimos, por ejemplo, prefiriendo proteger el empleo existente de Leer más…

I´m opening a new category in my blog, named Strateg. It will be the same issue that the Spanish version but in English.

And for this new category, nothing better that to start with a video of an Interview with Michael E. Porter, from the Harvard University.

The five competitive forces is well nown, and in some way the basis of business strategy.

Enjoy this video

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Vengo de comer con un viejo amigo, de mi edad, y hemos tenido una conversación muy interesante: El plan B. Las grandes empresas contemplan a muchos directivos de gran valía, con una gran experiencia, mucho más empuje en muchos casos que los jóvenes y acostumbrados a resolver problemas y gestionar crisis, como prescindibles. Con una política a veces no justa o inteligente, eligen el criterio edad y coste por encima del criterio rentabilidad, para tomar decisiones de despido o de sustitución. En estos casos es cuando los ejecutivos, acostumbrados a dedicar el 100% de su concentración y su trabajo a la empresa, se dan cuenta que no han aplicado estrategia a su propia carrera. Se han olvidado diversificar, se han olvidado del plan B.

El plan B es esa otra actividad que un ejecutivo en activo debe desarrollar para minimizar riesgos. Es decir, una actividad complementaria, realizada en tiempos libres, que le permita tener una independencia de su nómina, es decir, libertad financiera.

Muchos lo han intentado de diversas formas: algunos han montado un negocio de restauración, otros se han metido en inversiones arriesgadas…

Pero un buen plan B no puede ser así. Si montamos un bar, por ejemplo, nos estamos metiendo en un negocio de dedicación, con riesgo, inversión y fuera de nuestro entorno.

¿Cómo debe ser un plan B?

1.- De baja inversión. Ha de ser un negocio que lo que perdamos no nos lleve a la ruina. Por supuesto hay que invertir, aunque sea en teléfono, gasolina, horas o comidas. Pero ha de ser una inversión controlada. Ojo con las inversiones faraónicas.

2.- Ha de perimitirnos hacerlo en paralelo a nuestra actividad actual. Debe ser totalmente compaginable, no necesitar un control exhaustivo y si es posible fuera de horas de trabajo.

3.- Ha de estar dentro de nuestro entorno conocido. Si somos ejecutivos deberá ser algo de relaciones, información, etc… no algo como servir copas.

PERO HEMOS DE TENER UN PLAN B.

Si queréis algunas alternativas enviarme vuestro e-mail y vuestra situación personal y os daré algunas ideas…

Sé que vamos a ir todos con la prudencia necesaria, pero en estos tiempos donde no se mira la TV y si Internet, deberíais ver éste vídeo

Es importante poner AA delante del nombre de la persona en el caso de que tengáis un accidente.

Aa: Avisar a

Felices vacaciones para quienes os vayáis

En el interesante desayuno de la AEEN, Asociación Española de Escuelas de Negocios,  organizado por la EEN, Escuela Europea de Negocios y con ponencia de Enrique Alcat, salió a colación la visión que tiene el departamento de marketing, que suele estar más enfocado al resultado de la venta, del departamento de comunicación.

En una intervención comenté lo que me ocurrió estando en Schweppes, cuando surgieron algunas botellas contaminadas por lejía en España y otro hecho ocasionado por la contaminación de Perrier por residuos de limpieza de una máquina. En aquella época Schweppes tenía un producto de agua cuyas ventas cayeron (como todas las marcas de agua) y además en el grupo de fusiones y adquisiciones (M&A) europeo, analizábamos una posible cooperación con Perrier.

Tal y como comenté en el desayuno, en aquel momento nos dimos cuenta de la importanciade estas recetas. En su ponencia Enrique Alcat estuvo explicando cosas que tanto necesitamos en aquellos momentos, como tener portavoces formados y un manual de crisis.  En fin, recomiendo la lectura de libro de mi amigo y compañero en la EEN, Enrique Alcat.